【正文】 技術(shù)的全面采用，使電話、數(shù)據(jù)和圖像業(yè)務(wù)，可以統(tǒng)一編碼進(jìn)行傳輸和交換； ⑵ 光通信技術(shù)以及光纜的發(fā)展，不僅使傳輸容量與質(zhì)量能滿足綜合業(yè)務(wù)、特別是寬帶圖像和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要；而且使距離成本趨于零，所謂 “ 距離死亡 ” ； ⑶ 軟件技術(shù)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)特性及功能的變化和升級(jí)，可以不依賴硬件； ⑷ 統(tǒng)一的 TCP/IP協(xié)議，使三大網(wǎng)上傳送的各種以 IP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) “ 互聯(lián)互通 ” 。248。 無論 戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)如何 ，江蘇移動(dòng)的各個(gè)部門都必須按爭奪市場(chǎng)的要求統(tǒng)一起來； 必須考慮按關(guān)鍵職能與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的要求，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行價(jià)值排序，確保江蘇移動(dòng)的內(nèi)在統(tǒng)一性。 其他各部門的 “相關(guān)職能 ”就能隨之與此對(duì)接，比如 “高端客戶管理職能 ”將依據(jù)客戶聚類數(shù)據(jù)，整合外部資源與機(jī)構(gòu)，積極開拓新的增值業(yè)務(wù)、品牌延伸與業(yè)務(wù)組合，嫁接營銷體系平臺(tái)，積極推廣業(yè)務(wù)與促銷產(chǎn)品； “資費(fèi)管理職能 ”將依據(jù)特定的高端客戶，制定與新業(yè)務(wù)發(fā)展相應(yīng)的資費(fèi)套餐政策； “市場(chǎng)營銷職能 ”據(jù)此統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作口徑與整體宣傳綱要，并監(jiān)控競爭對(duì)手爭奪顧客的情況，不斷跟蹤與分析高端客戶的動(dòng)向與需求變化等；如此，形成一系列 “關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ”。248。 “非市場(chǎng)化 ”的組織性質(zhì)。加之人員流動(dòng)率低，組織內(nèi)部有可能張力不足、活力不強(qiáng)、創(chuàng)新受限、激情不夠；或者缺乏開放度、包容性和彈性。12和君創(chuàng)業(yè)２、文化建設(shè)的方向 需要的文化提升 －－如何適應(yīng)未來競爭的要求，確立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)文化；如何挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有江蘇移動(dòng)特色的新文化，是兩位一體的基本方向。248。 江蘇移動(dòng)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，諸如建立新的面向未來的價(jià)值體系，樹立競爭和績效導(dǎo)向的理念，讓市場(chǎng)力量長驅(qū)直入，不斷強(qiáng)化各級(jí)經(jīng)營管理階層的責(zé)任意識(shí)與使命感；轉(zhuǎn)變管理者和員工的 “對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 首先是中國移動(dòng)集團(tuán)的使命如何落地，比如按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇移動(dòng)往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？未來的理想圖景是什么？我們的共同愿景是什么？企業(yè)使命必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)；遵循 “ 天不變道亦不變 ” 教義，在更高的學(xué)理上弄清大勢(shì)，把企業(yè)置于快速成長的軌道上，使企業(yè)富有前途；以江蘇移動(dòng)共同的愿景，去激發(fā)全體員工的使命感與創(chuàng)業(yè)熱情。 按照使命與信仰，確立企業(yè)自身的存在價(jià)值與理由，比如江蘇移動(dòng)如何處理與政府、社會(huì)、客戶員工以及競爭者的關(guān)系？以及處理各種關(guān)系的基本原則是什么？在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，企業(yè)的存在價(jià)值由貢獻(xiàn)決定，企業(yè)為誰做多大貢獻(xiàn)決定了自己存在價(jià)值的大??；在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，企業(yè)必須遵循自己的價(jià)值承諾，處理好各種特定的社會(huì)或產(chǎn)業(yè)社會(huì)關(guān)系；并且，按照自己的存在價(jià)值與理由，謀求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不可替代的競爭地位。248。248。16和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 管控模式 －－每個(gè) 企業(yè)必須用 “ 核心價(jià)值理念 ” 審視自己的組織，并按核心價(jià)值理念對(duì) “ 組織過程 ” 與 “ 組織中的人 ” 的管理方式與原則，作出明確的規(guī)定；最終使 “ 企業(yè)文化生根 ” 。 管控模式中的核心命題是 “ 管理者的責(zé)任 ” 與 “ 員工的成就 ” ；一個(gè)企業(yè)必須從 “ 核心價(jià)值理念 ”出發(fā)，進(jìn)一步演繹出一套有關(guān) “ 處理組織與員工關(guān)系 ” 的基本原則，諸如管理者對(duì)待員工的基本準(zhǔn)則，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的原則，人力資源開發(fā)的基本觀念，管理的基本風(fēng)格，組織的溫度和員工滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，日常管理工作的主要操守，決策的行為規(guī)范，以及基本素質(zhì)與品性要求等等。248。248。248。 和君創(chuàng)業(yè)的研究，將緊扣住 “研究 ”的功能，使各項(xiàng)研究都緊扣現(xiàn)實(shí)主體，具有實(shí)踐價(jià)值與意義；并以此來能明確研究的中心任務(wù)，提高研究的效率；和君創(chuàng)業(yè)特別注重 “活動(dòng)、行為和過程 ”的意義，從某種意義上說， “文化建設(shè)過程 ”比 “文化本身研究 ”的意義更大。248。21和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的方法 主要階段－－本項(xiàng)目的主要階段工作如下 :第一階段一個(gè)月第二階段一個(gè)月第三階段二個(gè)月第四階段二個(gè)月全周期半年以內(nèi)實(shí)地調(diào)研，從不了解到相對(duì)了解。22和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的方法 進(jìn)度安排 －－本項(xiàng)目 “第一階段 ”的工作如下所示（假設(shè)）。討論研究思路252。總部初步訪談252。收集相關(guān)信息252。形成初步結(jié)論252。總部再調(diào)查252。 項(xiàng)目成員：苗兆光 先生 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究咨詢公司咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士。具有多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期致力于企業(yè)文化、組織、人力資源等領(lǐng)域的探索和研究。咨詢內(nèi)容涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。 文化項(xiàng)目的成果 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 成果形式 形式選擇 以往成果 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密27和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 成果形式－－可能的成果如下所示，是否妥當(dāng)，另行商議。 江蘇移動(dòng)共同使命248。 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范28和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 成果形式三、《江蘇移動(dòng)企業(yè)文化手冊(cè)》 該報(bào)告是《江蘇移動(dòng)企業(yè)文化綱領(lǐng)》的講解稿，對(duì)理念部分通過文字和事例充分解釋，幫助企業(yè)成員理解文化理念的內(nèi)涵。 其主要內(nèi)容包括：248。六、《江蘇移動(dòng)企業(yè)文化培訓(xùn)教程》 培訓(xùn)課程體系主要包括新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程、普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程、及管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程。 江蘇移動(dòng)歷史介紹248。 江蘇移動(dòng)的經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 江蘇移動(dòng)用語（ 2）具體成果形式有： 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師 PPT》 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教案》 31和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 成果形式 江蘇移動(dòng)未來發(fā)展戰(zhàn)略248。 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范248。 江蘇移動(dòng)經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 在上述各類課程設(shè)計(jì)中，針對(duì)不同的文化培訓(xùn)對(duì)象，和君項(xiàng)目組將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)宣傳文稿、攝影錄像、課程表現(xiàn)形式及課中活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。格式 范本 形式優(yōu)點(diǎn) 形式缺點(diǎn)條文式 《工業(yè)十六條》 清晰，有利，概括性強(qiáng)，規(guī)范不豐滿和靈活，不容易理解散文式 《共產(chǎn)黨宣言》 富有激情和沖擊力主題的 “形式指認(rèn) ”不強(qiáng)，需要體會(huì)，概括性較弱專題模塊式 《關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的決定》 條理清楚，可展開論證篇幅較大，不易傳播34和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 以往成果 本公司曾做過的企業(yè)文化項(xiàng)目如下所示。項(xiàng)目付費(fèi)方式：采用國際慣例按 5:3:2方式付款，即在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項(xiàng)的 50%，項(xiàng)目中期（項(xiàng)目實(shí)施后三個(gè)月內(nèi)）支付 30%，其余 20%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗(yàn)。?二十幾個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對(duì)各類企業(yè)運(yùn)營模式的差異以及國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員41和君創(chuàng)業(yè)甄源泰　 先生和君創(chuàng)業(yè)公司副總裁、人力資源首席咨詢師，中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任 近年來先后主持四通信息技術(shù)、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學(xué)院等國內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有獨(dú)到心得。長期專業(yè)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長于企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)營銷等方面。 指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程248。 把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向248。 資料搜集 /整理 /分析248。 提供行業(yè)專家意見248。 客戶企業(yè)項(xiàng)目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作，互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 并在必要時(shí)，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2123:52:0223:52:02March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 11:52:02 下午 11:52 下午 23:52:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 23:52:0223:52:0223:52Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 23:52:0223:52:0223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2123:52:0223:52Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23 三月 202311:52:02 下午 23:52:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升