武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2 1. 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 2. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 3. 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) 4. 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 3 ? WISDRI創(chuàng)建于 1955年，是國(guó)家級(jí)大型設(shè)計(jì)研究院，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司成員單位。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過(guò)人力資源管理 理念的更新 和人力資源管理 體系的構(gòu)建 ， 進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，是 WISDRI所面臨的非常緊迫的問(wèn)題。 16 人力資源結(jié)構(gòu) 人力資源結(jié)構(gòu) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 職業(yè)成長(zhǎng)道路 個(gè)人的信息 和計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展 過(guò)程 發(fā)展和回報(bào) 組織的信息 和計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè) 接任計(jì)劃、技能 工作描述、職位說(shuō)明書 招聘職位調(diào)整/晉升 工作獲得 和調(diào)動(dòng) 培訓(xùn)、開發(fā)和教育 報(bào)酬和福利 人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)生涯管理的關(guān)系 17 自我評(píng)估 ? 實(shí)際檢驗(yàn) ? 目標(biāo)設(shè)置 ? 行動(dòng)規(guī)劃 – 自我評(píng)估： 員工通過(guò)各種信息確定自己的職業(yè)興趣、 價(jià)值觀、性向和行為傾向； – 實(shí)際檢驗(yàn)： 員工從公司獲得信息，了解公司如何評(píng)價(jià) 其技能和知識(shí)，及他們?cè)撛鯓舆m應(yīng)公司的 計(jì)劃； – 目標(biāo)設(shè)置： 員工形成長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程； – 行動(dòng)規(guī)劃： 員工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的 措施。 崗位評(píng)估因素如下圖所示 人員監(jiān)管的職責(zé) 職位結(jié)果 思考的復(fù)雜性 人際交往 的特征 思考和行動(dòng) 的自由度 工作環(huán)境的特征 （職位所需） 知識(shí)技能 管理跨度 工作分析與崗位評(píng)估 20 4 員工招聘、測(cè)評(píng)及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 工作分析 崗位說(shuō)明書 人員招聘 企業(yè)文化 符合崗位 要求的人才 人員選拔 培訓(xùn) 21 招聘體系設(shè)計(jì) 1. 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行有計(jì)劃的招聘工作 2. 以保證企業(yè)發(fā)展所需的人才供應(yīng)為前提，把招聘作為持續(xù)性的工作來(lái)對(duì)待 3. 建立、健全招聘管理的程序 ? 招聘需求的收集、整理 ? 招聘渠道的管理和比較 ? 招聘過(guò)程的管理 把人員甄選工作制度化、程序化 ? 招聘效果的評(píng)估 22 員工測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì) 九略將根據(jù) WISDRI各類型崗位需求的特點(diǎn)，及企業(yè)文化的需要和企業(yè)組織特性，協(xié)助 WISDRI完善對(duì)所需人員知識(shí)水平、能力、個(gè)性特征等方面進(jìn)行綜合的測(cè)量和評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)體系，以達(dá)到人員合理配置的目的。 核心目的 使 用 途 徑 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效管理 流程 績(jī)效管理關(guān)系 29 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效管理 流程 績(jī)效管理關(guān)系 KPI： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 是從 KRA中提取出來(lái)的主要工作目標(biāo) – 也是公司用以衡量部門或員工績(jī)效的重要指標(biāo) 總目標(biāo) KPI 部門目標(biāo) KPI 個(gè)人目標(biāo) KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 工作職責(zé) KRA：關(guān)鍵成果領(lǐng)域 –是指崗位職責(zé)說(shuō)明書中所定義的主要職責(zé) –也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分 30 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 由九略人力資源顧問(wèn)對(duì) WISDRI員工 實(shí)施績(jī)效管理理念和方法的溝通培訓(xùn) 績(jī)效管理咨詢流程 根據(jù)問(wèn)卷及訪談的結(jié)果，分析公司內(nèi)原有各部 門考核制度存在的差異、問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 九略設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程、績(jī)效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績(jī)效管理制度。這是薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路性內(nèi)容。 形成 WISDRI的薪酬等級(jí)序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍 對(duì)薪酬的成本進(jìn)行評(píng)估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 項(xiàng)目跟蹤階段 項(xiàng)目結(jié)束后九略將建立客戶檔案庫(kù)，并對(duì)客戶進(jìn)行定期跟蹤，一般為每年 3次電話跟蹤、 1次客戶回訪。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理成為企業(yè)決策層關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。 匯仁集團(tuán)人力資源咨詢的重點(diǎn)是建立和完善企業(yè)的薪酬管理體系和績(jī)效考核體系。 ————匯仁集團(tuán)總裁：陳年代 ? 這個(gè)薪酬方案是九略執(zhí)著努力的結(jié)果，非常不容易 ——匯仁集團(tuán)決策層成員：姜和平 ? 薪酬和績(jī)效考核方案是科學(xué)的，改變了匯仁以往存在的很多問(wèn)題，會(huì)對(duì)匯仁的發(fā)展起到積極作用 ——匯仁集團(tuán)人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黃范忠 61 九略公司聯(lián)系方式 62
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