武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 要性，劃分出崗位等級(jí)，形成完整的職位體系。 項(xiàng)目背景 4 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)的理解 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行 組織體系優(yōu)化； 根據(jù) WISDRI 的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的 人力資源戰(zhàn)略 在 工作分析與崗位評(píng)估 的基礎(chǔ)上 , 設(shè)計(jì)并建立 績(jī)效管理體 系、薪酬管理及激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)體系 ，最終建立高 效、完善的 人力資源管理體系 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過(guò)與人力資源體系相匹配的 人力資源管理軟件 的應(yīng)用，促進(jìn)整體人力資源 管理水平 的提升 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的組織 體系優(yōu)化和人力資 源戰(zhàn)略 適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和業(yè) 務(wù)特點(diǎn)的人力資源 管理體系 引入現(xiàn)代化的管理 手段，保障人力資 源體系運(yùn)作的效率 實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：理念更新、體系優(yōu)化、手段先進(jìn)、員工認(rèn)可 5 組織體系 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 ? 追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管 理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合技術(shù)、知識(shí)密集的行業(yè)特點(diǎn)和以 項(xiàng)目為核心的運(yùn)作特點(diǎn)，以加強(qiáng)職能管理、項(xiàng)目管理和專(zhuān) 業(yè)能力為重點(diǎn)優(yōu)化組織體系 ? 職能管理強(qiáng)調(diào)收入、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定 ,以及質(zhì)量 和服務(wù)的業(yè)務(wù)責(zé)任界定，為績(jī)效管理體系的再造奠定基礎(chǔ) 6 人力資源管理體系 ? 強(qiáng)化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，把激勵(lì)作為人 力資源管理體系構(gòu)建的靈魂 ? 以解決分配問(wèn)題為突破口，實(shí)現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管 理機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合 ? 給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位，通過(guò)人力資源管理部 門(mén)職能的完善、強(qiáng)化和引入人力資源管理軟件，推進(jìn)企業(yè)人力 資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 7 項(xiàng)目運(yùn)作原則 ? 咨詢(xún)的全過(guò)程就是一個(gè)幫助 WISDRI上下溝通思想觀(guān)念的過(guò)程 ? 通過(guò)大量的專(zhuān)題培訓(xùn)和方案培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工觀(guān)念的更新 ? 通過(guò)細(xì)致的工作使方案具有可操作性，得到員工認(rèn)可 ? 咨詢(xún)成果不僅體現(xiàn)在提交方案中，更體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中 WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則 8 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 9 技術(shù)思路總體框架 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織體系設(shè)計(jì) 薪酬管理 人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評(píng)價(jià) 工作分析 崗位評(píng)估 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃 績(jī)效考核 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 管 理 軟 件 10 1 組織體系設(shè)計(jì) 2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 3 工作分析與崗位評(píng)估 4 員工招聘、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)體系 5 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 6 薪酬及激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 7 人力資源管理軟件應(yīng)用 11 1 組織體系設(shè)計(jì)的咨詢(xún)思路 業(yè)務(wù)分解 /歸并 組織體系優(yōu)化 部門(mén)職責(zé) 組織綜合診斷 確保企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 崗位設(shè)計(jì) 12 業(yè)務(wù)分解 /歸并 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 部門(mén)職責(zé) 組織綜合診斷 ? 組織運(yùn)行與戰(zhàn)略是否匹配，戰(zhàn)略 有無(wú)組織支持 ? 資源在部門(mén)之間有無(wú)傳遞和共享 ? 業(yè)務(wù)銜接是否通暢，協(xié)作是否存 在障礙 ? 組織效率是否高效，整體運(yùn)行速 度如何 ? 規(guī)范化與靈活性是否存在沖突， 分權(quán)與集權(quán)是否合理 ? 組織內(nèi)是否存在管理失控的現(xiàn)象 組織體系設(shè)計(jì)的咨詢(xún)思路 崗位設(shè)計(jì) 13 ? 分析 WISDRI現(xiàn)有職能的現(xiàn)狀 ? 確定 WISDRI主要工作業(yè)務(wù) ? 主要業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析 ? 從“標(biāo)桿 — 現(xiàn)狀”差距中找問(wèn)題 ? WISDRI業(yè)務(wù)分解 /歸并 業(yè)務(wù)分解 /歸并 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 部門(mén)職責(zé) 組織綜合診斷 組織體系設(shè)計(jì)的咨詢(xún)思路 崗位設(shè)計(jì) 14 業(yè)務(wù)分解 /歸并 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 部門(mén)職責(zé) 組織綜合診斷 組織體系設(shè)計(jì)的咨詢(xún)思路 崗位設(shè)計(jì) ? 適合 WISDRI業(yè)務(wù)和流程的管理模式 ? 形成 WISDRI基本業(yè)務(wù) /職能單元 ? WISDRI組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 定義 WISDRI部門(mén)職責(zé)范圍 職能 職責(zé) 職權(quán) 主要工作 ? 完成 WISDRI崗位設(shè)計(jì) ? 針對(duì)性培訓(xùn) ? 推動(dòng)方案實(shí)施 15 2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)思路 人力資源戰(zhàn)略 是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的角度出發(fā) ,在分析評(píng)估未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的核心理念和組織文化，對(duì)企業(yè)近期、中期及遠(yuǎn)期的人力資源目標(biāo)進(jìn)行的戰(zhàn)略性規(guī)劃?，F(xiàn)有員工總數(shù)約 1200人，其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的 85％左右。 ? 九略鄭重承諾：無(wú)論本次競(jìng)標(biāo)結(jié)果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶(hù)任何商業(yè)機(jī)密，維護(hù)客戶(hù)的利益。武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 組織與人力資源管理體系咨詢(xún) 項(xiàng)目建議書(shū) Wednesday, May 19, 2023 Ninesage 九略管理顧問(wèn)公司 內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳 ? 本項(xiàng)目建議書(shū)由九略管理顧問(wèn)公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院（以下簡(jiǎn)稱(chēng) WISDRI） 制作，僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目投標(biāo)使用。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。 聲 明
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1