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武漢金海國際項目溝通案定稿-56ppt-全文預(yù)覽

2025-02-11 13:02 上一頁面

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【正文】 ND 思想創(chuàng)造價值! THANKS 。 非常感謝貴司對敝司工作的信任和支持,使敝司能有機會與貴司共同探討本項目之前期策劃工作。 建筑立面設(shè)計應(yīng)簡潔明快且具有時代氣息。 ? 大開間,小進深,保障室內(nèi)采光和通風(fēng)效果; ? 強調(diào)功能分區(qū),實用性要強; ? 明廚明衛(wèi),無暗房; ? 動靜分離,確保私密性; 戶型設(shè)計 ? 關(guān)鍵詞:前瞻性、差異化、附加值 ? 項目在 2023年上市,戶型是否消費者接受; ? 戶型配比: 小二房: 70㎡ 以下, 2030%; 大二房: 8090㎡ , 3050%; 三房: 90120㎡ , 3040%; ? 戶型布局: 西北向:還建房;西南向:二房、三房 正北向:三房、小三房 正南 /東南向:二房、小三房 ? 戶型結(jié)構(gòu):在壓縮面積的前提下,滿足功能需要,以二房、三房為主,緊湊型產(chǎn)品(還建房、酒店公寓除外);客廳功能,私密性 。 ? 建議臨武珞路四巷主干道小區(qū)入口處商業(yè)業(yè)態(tài)定位為酒店公寓(或產(chǎn)權(quán)式酒店)和 1—— 4層集中商業(yè)。 ? 圍合式布局,以“現(xiàn)代中式庭院”、“新街坊主義”為核心規(guī)劃理念,營造開放、私密空間,讓更多景觀進入視野,提高居室的透光性,滿足業(yè)主不同層次生活需要。 ? 合理安排交通動向,最大限度的做到人車分流。 規(guī)劃滿足物業(yè)管理問題? ( 1)、還建房統(tǒng)一管理 ( 2)、商業(yè)與住宅分開建設(shè),方便管理 ( 3)、酒店公寓人性化管理 ( 4)、小區(qū)停車集中管理(或智能化管理) 規(guī)劃滿足開發(fā)商的需要? ? 開發(fā)資金及開發(fā)策略: ? 資金不充足:(壓力較大) “短、平、快”策略,先酒店公寓 +再商業(yè)街 +還建房,后住宅; ? 資金充足:(壓力較?。? “分期開發(fā),利潤最大化”策略,先住宅 +后商業(yè)街,最后酒店公寓 ? 還建房靠近鐵路,有效隔絕噪音;使用雙層隔音玻璃; ? 策劃上造概念“鐵路”淡化注意力; ? 從小區(qū)規(guī)劃、景觀上營造; ? 酒店公寓從外觀、高度上、氣勢上區(qū)別兩邊高樓; ? 14樓整體商業(yè)未建時先招商運作(或建 3層商業(yè)); ? 酒店公寓停車問題; ? 利用政府規(guī)劃,茶市引進商業(yè)街 ,提升項目的人文氣氛。 解決之道: 政策傾向:摸底調(diào)查,貨幣還建、原地還建比例 要求:以還建標(biāo)準(zhǔn)為需求 需求:還建房交房前不能轉(zhuǎn)讓、出售 數(shù)量:與商品房的分開,盡量少,單棟建設(shè) ? 還建房會影響本項目整體形象、銷售及后期管理,建議: ? 先期開發(fā),單棟分開建設(shè),集中管理; ? 還建房品質(zhì)要與商品房一樣,以備還建客戶中途反悔,可對外出售。 同時,從投資回報的進度而言,產(chǎn)權(quán)式酒店銷售速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于寫字樓,例如,紐賓凱新時代國際酒店是在一個月內(nèi)完成銷售,成交均價達(dá)到 7000元 /㎡ 。中南明珠 (案名推薦) 中南商務(wù)新領(lǐng)地 ? 其一,大量舊城改造項目的實施、大量高價地塊的出讓為中央國家宏觀政策的實
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