武漢金海國際項目溝通案定稿-56ppt-全文預(yù)覽
【正文】 ND 思想創(chuàng)造價值！ THANKS 。 非常感謝貴司對敝司工作的信任和支持，使敝司能有機會與貴司共同探討本項目之前期策劃工作。 建筑立面設(shè)計應(yīng)簡潔明快且具有時代氣息。 ? 大開間，小進深，保障室內(nèi)采光和通風(fēng)效果； ? 強調(diào)功能分區(qū)，實用性要強； ? 明廚明衛(wèi)，無暗房； ? 動靜分離，確保私密性； 戶型設(shè)計 ? 關(guān)鍵詞：前瞻性、差異化、附加值 ? 項目在 2023年上市，戶型是否消費者接受； ? 戶型配比： 小二房： 70㎡ 以下， 2030%； 大二房： 8090㎡ ， 3050%； 三房： 90120㎡ ， 3040%； ? 戶型布局： 西北向：還建房；西南向：二房、三房 正北向：三房、小三房 正南 /東南向：二房、小三房 ? 戶型結(jié)構(gòu)：在壓縮面積的前提下，滿足功能需要，以二房、三房為主，緊湊型產(chǎn)品（還建房、酒店公寓除外）；客廳功能，私密性 。 ? 建議臨武珞路四巷主干道小區(qū)入口處商業(yè)業(yè)態(tài)定位為酒店公寓（或產(chǎn)權(quán)式酒店）和 1—— 4層集中商業(yè)。 ? 圍合式布局，以“現(xiàn)代中式庭院”、“新街坊主義”為核心規(guī)劃理念，營造開放、私密空間，讓更多景觀進入視野，提高居室的透光性，滿足業(yè)主不同層次生活需要。 ? 合理安排交通動向，最大限度的做到人車分流。 規(guī)劃滿足物業(yè)管理問題？ （ 1）、還建房統(tǒng)一管理 （ 2）、商業(yè)與住宅分開建設(shè)，方便管理 （ 3）、酒店公寓人性化管理 （ 4）、小區(qū)停車集中管理（或智能化管理） 規(guī)劃滿足開發(fā)商的需要？ ? 開發(fā)資金及開發(fā)策略： ? 資金不充足：（壓力較大） “短、平、快”策略，先酒店公寓 +再商業(yè)街 +還建房，后住宅； ? 資金充足：（壓力較?。? “分期開發(fā)，利潤最大化”策略，先住宅 +后商業(yè)街，最后酒店公寓 ? 還建房靠近鐵路，有效隔絕噪音；使用雙層隔音玻璃； ? 策劃上造概念“鐵路”淡化注意力； ? 從小區(qū)規(guī)劃、景觀上營造； ? 酒店公寓從外觀、高度上、氣勢上區(qū)別兩邊高樓； ? 14樓整體商業(yè)未建時先招商運作（或建 3層商業(yè)）； ? 酒店公寓停車問題； ? 利用政府規(guī)劃，茶市引進商業(yè)街 ,提升項目的人文氣氛。 解決之道： 政策傾向：摸底調(diào)查，貨幣還建、原地還建比例 要求：以還建標(biāo)準(zhǔn)為需求 需求：還建房交房前不能轉(zhuǎn)讓、出售 數(shù)量：與商品房的分開，盡量少，單棟建設(shè) ? 還建房會影響本項目整體形象、銷售及后期管理，建議： ? 先期開發(fā)，單棟分開建設(shè)，集中管理； ? 還建房品質(zhì)要與商品房一樣，以備還建客戶中途反悔，可對外出售。 同時，從投資回報的進度而言，產(chǎn)權(quán)式酒店銷售速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于寫字樓，例如，紐賓凱新時代國際酒店是在一個月內(nèi)完成銷售，成交均價達(dá)到 7000元 /㎡ 。中南明珠 （案名推薦） 中南商務(wù)新領(lǐng)地 ? 其一，大量舊城改造項目的實施、大量高價地塊的出讓為中央國家宏觀政策的實
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1