武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 管理人員研討考核的可能障礙可能及解決的思路。 對(duì)驅(qū)動(dòng) WISDRI成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 39 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 薪酬管理咨詢流程 調(diào)研的關(guān)注點(diǎn)是薪酬的內(nèi)部相對(duì)公平性和個(gè)人公平性。在跟蹤階段，九略為客戶提供免費(fèi)的電話、電子郵件咨詢服務(wù)，如客戶確有需要，也可到客戶處進(jìn)行短期工作。 60 案例介紹：匯仁集團(tuán) ? 與九略的合作非常愉快。 該項(xiàng)目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導(dǎo)實(shí)施階段為 4周，九略在項(xiàng)目結(jié)束后還將長(zhǎng)期進(jìn)行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實(shí)施。 項(xiàng)目組構(gòu)成及預(yù)算 50 集中咨詢階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段一般持續(xù) 2－ 3個(gè)月，九略的工作時(shí)間為 1周 /月，項(xiàng)目組到客戶處進(jìn)行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績(jī)效考核實(shí)施方面的輔導(dǎo)。 1. 內(nèi)部一致性 2. 相對(duì)于同一企業(yè)內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的 2. 外部競(jìng)爭(zhēng)性 3. 相對(duì)于其它企業(yè)中類似職位員工所得的薪金，它是公平的 3. 公平的反映 員工對(duì)企業(yè)的 投入和貢獻(xiàn) 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 薪酬管理咨詢流程 在分析 WISDRI戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)上，制定薪酬設(shè)計(jì)原則。 為企業(yè)人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化提供基本技術(shù)保障。 WISDRI已經(jīng)通過“兩個(gè)置換”為目前正在進(jìn)行的進(jìn)一步改制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，改制又將使 WISDRI的運(yùn)作與管理模式發(fā)生深刻變化。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招投標(biāo)使用，且僅供雙方參與 此次招投標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有任何疑問，請(qǐng)與九略聯(lián)系。 九略將通過客觀評(píng)價(jià) WISDRI現(xiàn)有的人力資源狀況 ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 結(jié)合其所處的行業(yè)特點(diǎn) 、 市場(chǎng)狀況 、 地域特點(diǎn) 、政策影響等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素 ， 與 WISDRI的領(lǐng)導(dǎo)層共同探討 ， 最終形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ， 并將通過人力資源管理體系的構(gòu)建過程 ，將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略滲入人力資源管理的各環(huán)節(jié) 。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn) 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，作為本公司對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性。 人力資源軟件將由我公司戰(zhàn)略合作伙伴提供？？？ 本項(xiàng)目組采取 3+1工作方式，即每月在客戶處工作 3周，回九略北京總部工作 1周。九略的方案切合企業(yè)的實(shí)際，方案得到了認(rèn)可。本次咨詢的重點(diǎn)是兩個(gè)方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理架構(gòu)與組織架構(gòu)；二是幫助企業(yè)建立完整科學(xué)的人力資源管理體系。 44 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 45 客戶服務(wù)流程 46 咨詢工作流程及方式 啟動(dòng)階段 調(diào)研階段 分析設(shè)計(jì) 階段 制定配套 制度階段 跟蹤輔導(dǎo) 階段 九略顧問 項(xiàng)目推進(jìn) 工作組 小組 九 略 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 W I S D R I 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 47 項(xiàng)目進(jìn)度 九略項(xiàng)目組工作內(nèi)容 時(shí)間及預(yù)算 調(diào)研與診斷階段 組織體系與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn) 問卷調(diào)查與分析、內(nèi)部訪談與資料分析 3周 2周 1周 組織診斷 人力資源診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職責(zé)劃分 人力資源規(guī)劃 2周 1周 企業(yè)文化提煉 1周 人力資源體系設(shè)計(jì)階段 工作分析 崗位評(píng)估 招聘及測(cè)評(píng)體系 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 員工職業(yè)生涯管理 3周 2周 1周 1周 1周 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 薪酬及激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 2周 2周 跟蹤輔導(dǎo)階段 審核提交相關(guān)文件 體系進(jìn)一步完善 跟蹤實(shí)施 2周 項(xiàng)目進(jìn)度安排 48 報(bào)告類 （ 1）組織與人力資源診斷報(bào)告 （ 2）人力資源規(guī)劃報(bào)告 方案類 （ 1）組織管理手冊(cè) （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位序列表 （ 4）薪酬和激勵(lì)體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 福利及激勵(lì)方案
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