武漢鋼鐵項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 管理人員研討考核的可能障礙可能及解決的思路。 對驅(qū)動 WISDRI成功的關鍵因素進行剖析，進而把這些關鍵因素及其導致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 39 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 調(diào)研的關注點是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。在跟蹤階段，九略為客戶提供免費的電話、電子郵件咨詢服務，如客戶確有需要，也可到客戶處進行短期工作。 60 案例介紹：匯仁集團 ? 與九略的合作非常愉快。 該項目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導實施階段為 4周，九略在項目結(jié)束后還將長期進行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實施。 項目組構(gòu)成及預算 50 集中咨詢階段 輔導實施階段 輔導實施階段一般持續(xù) 2－ 3個月，九略的工作時間為 1周 /月，項目組到客戶處進行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績效考核實施方面的輔導。 1. 內(nèi)部一致性 2. 相對于同一企業(yè)內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的 2. 外部競爭性 3. 相對于其它企業(yè)中類似職位員工所得的薪金，它是公平的 3. 公平的反映 員工對企業(yè)的 投入和貢獻 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 在分析 WISDRI戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎上，制定薪酬設計原則。 為企業(yè)人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學化提供基本技術保障。 WISDRI已經(jīng)通過“兩個置換”為目前正在進行的進一步改制打下堅實的基礎 ? 市場競爭日益激烈，改制又將使 WISDRI的運作與管理模式發(fā)生深刻變化。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招投標使用，且僅供雙方參與 此次招投標活動人員閱讀。 對本項目建議書如有任何疑問，請與九略聯(lián)系。 九略將通過客觀評價 WISDRI現(xiàn)有的人力資源狀況 ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 結(jié)合其所處的行業(yè)特點 、 市場狀況 、 地域特點 、政策影響等競爭環(huán)境因素 ， 與 WISDRI的領導層共同探討 ， 最終形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ， 并將通過人力資源管理體系的構(gòu)建過程 ，將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略滲入人力資源管理的各環(huán)節(jié) 。 工作指導 人崗匹配 培訓 管理溝通 職務升遷 人員評價 獎 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃設計部門和崗位的關鍵考核指標。 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況，作為本公司對應職務薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。 人力資源軟件將由我公司戰(zhàn)略合作伙伴提供？？？ 本項目組采取 3+1工作方式，即每月在客戶處工作 3周，回九略北京總部工作 1周。九略的方案切合企業(yè)的實際，方案得到了認可。本次咨詢的重點是兩個方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集團管理架構(gòu)與組織架構(gòu)；二是幫助企業(yè)建立完整科學的人力資源管理體系。 44 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標的技術思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關案例介紹 項目建議書目錄 45 客戶服務流程 46 咨詢工作流程及方式 啟動階段 調(diào)研階段 分析設計 階段 制定配套 制度階段 跟蹤輔導 階段 九略顧問 項目推進 工作組 小組 九 略 項 目 組 項目顧問小組 技術支持 決策、驗收 W I S D R I 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領 導 小 組 47 項目進度 九略項目組工作內(nèi)容 時間及預算 調(diào)研與診斷階段 組織體系與人力資源規(guī)劃設計階段 介紹工作計劃、開展相關培訓 問卷調(diào)查與分析、內(nèi)部訪談與資料分析 3周 2周 1周 組織診斷 人力資源診斷 組織結(jié)構(gòu)設計與部門職責劃分 人力資源規(guī)劃 2周 1周 企業(yè)文化提煉 1周 人力資源體系設計階段 工作分析 崗位評估 招聘及測評體系 培訓體系設計 員工職業(yè)生涯管理 3周 2周 1周 1周 1周 績效管理體系設計 薪酬及激勵體系設計 2周 2周 跟蹤輔導階段 審核提交相關文件 體系進一步完善 跟蹤實施 2周 項目進度安排 48 報告類 （ 1）組織與人力資源診斷報告 （ 2）人力資源規(guī)劃報告 方案類 （ 1）組織管理手冊 （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位序列表 （ 4）薪酬和激勵體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 福利及激勵方案
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