【正文】 （ 5）考核管理體系： 考核管理制度及操作方案 績(jī)效考核方案 項(xiàng)目成果界定 人力資源管理基礎(chǔ)制度 （ 1）招聘管理制度 （ 2）培訓(xùn)管理制度 （ 3）員工職業(yè)生涯管理程序 49 項(xiàng)目預(yù)算 支付方式 項(xiàng)目啟動(dòng)前一周內(nèi)支付 40%，即 完成組織優(yōu)化方案，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20%，即 完成績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15%，即 完薪酬體系設(shè)計(jì)，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15% ，即 完成人力資源相關(guān)制度，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 10%，即 輔導(dǎo)實(shí)施階段結(jié)束后一周內(nèi)支付 4萬(wàn)元 其它預(yù)算 1） 項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi) 2）經(jīng)客戶確認(rèn)的外出調(diào)研所發(fā)生的食宿、交通費(fèi) 本項(xiàng)目擬投入咨詢顧問(wèn) 4名，項(xiàng)目督導(dǎo) 1名， 項(xiàng)目集中咨詢工作時(shí)間為 22周，咨詢預(yù)算 66萬(wàn)元人民幣；輔導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間為 2周，預(yù)算為 4萬(wàn)元人民幣。 績(jī)效面談培訓(xùn) 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 34 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評(píng)估 能力 ?技能工資 能力評(píng)估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對(duì)付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績(jī)效 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 強(qiáng)化企業(yè)整體、員工個(gè)人績(jī)效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻(xiàn) 個(gè)人 ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 勝任力評(píng)估 讓員工的收入與對(duì)崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓薪酬客觀的反映員工投入的差異 35 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，選取合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn) －－對(duì)內(nèi)具有吸引力 －－對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 36 ? 工資 ? 薪資 ? 福利 ? 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) ? 商業(yè)保險(xiǎn) ? 職位消費(fèi) ? 職位津貼 ? 帶薪休假 ? 培訓(xùn) ? 股票期權(quán) ?…… 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 過(guò)程中，增強(qiáng)績(jī) 效相關(guān)因素在構(gòu) 成中的比重，目 的是強(qiáng)化績(jī)效因 素對(duì)總體收入的 影響，進(jìn)而引導(dǎo) 員工關(guān)注整體 績(jī)效 設(shè)計(jì)多種薪酬付 酬模式，打破傳 統(tǒng)的僅僅以現(xiàn)金 付酬的觀念，讓 不同層次的人員 能夠各取所需 37 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 將人力資源戰(zhàn)略和激勵(lì)因素貫穿在薪酬體系構(gòu)建的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)厘定、崗位評(píng)估及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中向企業(yè)發(fā)展所需崗位和人才傾斜；強(qiáng)化對(duì)績(jī)效優(yōu)異員工的激勵(lì)放大效應(yīng)，讓企業(yè)的薪酬支出從成本變成一種可掌控的資源。 九略擬根據(jù)部門(mén)職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選用資料收集、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、工作日志填寫(xiě)等方式，對(duì)WISDRI各崗位進(jìn)行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，培訓(xùn)并指導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的 崗位說(shuō)明書(shū) ； 3 工作分析與崗位評(píng)估 19 崗位評(píng)估 是依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的崗位評(píng)估體系，對(duì)組織內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定，劃分崗位等級(jí)。 ? 從 2023年起，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策精神，各勘查設(shè)計(jì)單位的體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。本項(xiàng)目建議書(shū)中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。聯(lián)系人： 藺益： 01062793779； 13701335810 。 九略將運(yùn)用合理的人力需求預(yù)測(cè)技術(shù) ， 協(xié)助 WISDRI對(duì)人力資源的近期 、 中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃 ， 形成系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃 、 晉升規(guī)劃 、 補(bǔ)充規(guī)劃 、 開(kāi)發(fā)規(guī)劃等 ， 以提高企業(yè)人力資源運(yùn)作效率 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效面談培訓(xùn)。 40 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 薪酬管理咨詢流程 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào) WISDRI價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目運(yùn)作與服務(wù)方式 51 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目總監(jiān)： 52 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目經(jīng)理：藺益 53 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 人力資源專業(yè)顧問(wèn)：王輝 54 項(xiàng)目組備選成員簡(jiǎn)介 55 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 56 完成的組織與人力資源項(xiàng)目 ? 中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣