【正文】 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理成為企業(yè)決策層關(guān)注的重點問題之一。 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 九略設(shè)計績效管理的流程、績效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運用等績效管理制度。 16 人力資源結(jié)構(gòu) 人力資源結(jié)構(gòu) 業(yè)績評估 職業(yè)成長道路 個人的信息 和計劃 職業(yè)發(fā)展 過程 發(fā)展和回報 組織的信息 和計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測 接任計劃、技能 工作描述、職位說明書 招聘職位調(diào)整/晉升 工作獲得 和調(diào)動 培訓(xùn)、開發(fā)和教育 報酬和福利 人力資源規(guī)劃與員工職業(yè)生涯管理的關(guān)系 17 自我評估 ? 實際檢驗 ? 目標(biāo)設(shè)置 ? 行動規(guī)劃 – 自我評估： 員工通過各種信息確定自己的職業(yè)興趣、 價值觀、性向和行為傾向； – 實際檢驗： 員工從公司獲得信息，了解公司如何評價 其技能和知識，及他們該怎樣適應(yīng)公司的 計劃； – 目標(biāo)設(shè)置： 員工形成長短期職業(yè)生涯目標(biāo)的過程； – 行動規(guī)劃： 員工為達到長短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的 措施。武漢鋼鐵設(shè)計研究總院 組織與人力資源管理體系咨詢 項目建議書 Wednesday, May 19, 2023 Ninesage 九略管理顧問公司 內(nèi)部使用，請勿外傳 ? 本項目建議書由九略管理顧問公司為武漢鋼鐵設(shè)計研究總院（以下簡稱 WISDRI） 制作，僅供本次咨詢項目投標(biāo)使用。 員工的職業(yè)生涯管理過程 18 工作分析和崗位評估 是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其目標(biāo)是明確各崗位的核心職能；根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程制定出規(guī)范化的各個崗位的崗位描述；同時根據(jù)各崗位對企業(yè)的貢獻和重要性，劃分出崗位等級，形成完整的職位體系。 33 WISDRI決策層確認績效管理體系，向員工培訓(xùn)績效方案。 2023年 12月起，九略公司開始對該企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。 項目運作與服務(wù)方式 51 項目組成員簡介 項目總監(jiān)： 52 項目組成員簡介 項目經(jīng)理：藺益 53 項目組成員簡介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 54 項目組備選成員簡介 55 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項目建議書目錄 56 完成的組織與人力資源項目 ? 中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達豐績效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績效管理方案 ? 河北圣侖進出口集團戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 57 案例介紹：東湖高新 58 案例介紹：東湖高新 59 案例介紹：匯仁集團 該企業(yè)是一家全國性的民營制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達成共識，并對管理人員進行績效面談培訓(xùn)。 九略將運用合理的人力需求預(yù)測技術(shù) ， 協(xié)助 WISDRI對人力資源的近期 、 中期及遠期目標(biāo)進行分析和規(guī)劃 ， 形成系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃 、 晉升規(guī)劃 、 補充規(guī)劃 、 開發(fā)規(guī)劃等 ， 以提高企業(yè)人力資源運作效率 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。本項目建議書中所有觀點均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達成共識。 九略擬根據(jù)部門職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選用資料收集、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對WISDRI各崗位進行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，培訓(xùn)并指導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的 崗位說明書 ； 3 工作分析與崗位評估 19 崗位評估 是依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的崗位評估體系，對組織內(nèi)部各崗位的相對價值和崗位貢獻率進行科學(xué)、合理的界定，劃分崗位等級。 績效面談培訓(xùn) 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 34 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評估 能力 ?技能工資 能力評估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績效 ?績效工資 ?獎勵 績效評估 強化企業(yè)整體、員工個人績效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻 個人 ?實際所得 ?額外獎勵 勝任力評估 讓員工的收入與對崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來，讓薪酬客觀的反映員工投入的差異 35 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬體系 薪酬構(gòu)成