【正文】 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。通常來說，公司的戰(zhàn)略體系涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容 愿景 使命 公司定位及發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和 各業(yè)務(wù)板塊的定位 企業(yè)文化和價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施 具體實(shí)施規(guī)劃 方向性指導(dǎo) 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營管理，或是交由子公司經(jīng)營，但是集團(tuán)公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營管理，采用財(cái)務(wù)型的管理模式，并伺機(jī)退出 潛力業(yè)務(wù) /重點(diǎn)培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對(duì)于公司管理體系提出的具體要求和目標(biāo)，為項(xiàng)目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標(biāo) 財(cái)務(wù)和計(jì)劃資金管理目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo) 新項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在本階段，還將對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對(duì)于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責(zé)權(quán)劃分，目前管理模式在運(yùn)行中存在的問題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門是否存在部門職責(zé)交叉、確實(shí)、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運(yùn)行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計(jì)是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運(yùn)行過程中存在的其他問題 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說明 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 新業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 組織體系 計(jì)劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對(duì)于公司的管理運(yùn)營能力進(jìn)行全面評(píng)估 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 目前申華控股下有二十余家全資或控股子公司。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合申華控股的咨詢方案。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 陳劍虹 01064606868266， 13311217611， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)申華控股需求提出的初步設(shè)想。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 短期目標(biāo) ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對(duì)于各控股子公司的管理模式和責(zé)權(quán)劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì) 新華信希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對(duì)公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門職責(zé) 注：本項(xiàng)目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對(duì)申華控股的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 6:53:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對(duì)公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 管理模式 內(nèi)容差異 職能式管理模式 基于流程的