出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 :39:1114:39:11February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時(shí) 39分 :39February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 39分 11秒 下午 2時(shí) 39分 14:39: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:39:1114:39:1114:392/10/2023 2:39:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。圖書品質(zhì)的提高，圖書品種和銷售碼洋的大幅提高，使青島出版社的社會(huì)知名度不斷提高，受到出版界的廣泛關(guān)注。作為一家地方城市出版社，青島出版社早已意識(shí)到信息化落后將嚴(yán)重阻滯其創(chuàng)新與變革。目前，世界一流的出版集團(tuán)全部采納并實(shí)施了 ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)品制造、分銷、人力資源和財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理體制的優(yōu)化，取得了良好的效果。 案例二： 青島出版社實(shí)施 ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè) 01年上半年，青島出版社決心實(shí)施 “青島出版社資源管理（ ERP）系統(tǒng) ”建設(shè)計(jì)劃 近幾年來，國內(nèi)出版業(yè)界雖然也有些出版社開始實(shí)施 ERP，還有些正在深入調(diào)查研究，準(zhǔn)備實(shí)施 ERP，但是更多的出版社還是停留在一般的信息管理階段。反之 ,單一的職能部門沒有一個(gè)能夠獨(dú)立完成整個(gè)圖書生產(chǎn)過程。管理功能主要體現(xiàn)在選題管理、圖書生產(chǎn)質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理等方面 。 而且在實(shí)踐中 ,各職能部門都會(huì)認(rèn)為自己對組織的貢獻(xiàn)是不可替代的 ,進(jìn)而引發(fā)部門之間的矛盾 ,甚至互相推諉責(zé)任。在這樣的企業(yè)中 ,企業(yè)的管理者要花費(fèi)大量的精力去協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系 ,很難有足夠的時(shí)間顧及研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。服務(wù)功能主要體現(xiàn)在文字編輯、裝幀設(shè)計(jì)、圖書排版、校對、付印等生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。 那么 ,這種社內(nèi)按部門結(jié)算的契約關(guān)系究竟怎樣建立才能達(dá)到我們期盼的目的呢 ? 對這兩條利益鏈分配權(quán)重的合理設(shè)置 ,使其在維持職能部門功能和激勵(lì)員工積極性兩個(gè)方面都能起到最佳的作用 ,并能夠達(dá)成員工、組織中層和全社三者目標(biāo)的一致。這些系統(tǒng)的主要特征是分散，部門之間相對獨(dú)立，很多重要數(shù)據(jù)無法共享。 在這種大背景下，中國出版企業(yè)正在經(jīng)歷著一場由壟斷性的計(jì)劃體制走向市場化的大變革。 青島出版社發(fā)現(xiàn)了 ERP，它們的初衷是：現(xiàn)代 ERP集中體現(xiàn)了先進(jìn)的管理思想和管理理念，很多出版社都在躍躍欲試，希望他山之石能夠在自己企業(yè)的飛躍中發(fā)揮神效。全國已有部分圖書銷售單位，通
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