出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析-免費閱讀
【正文】 :39:1114:39:11February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時 39分 :39February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 39分 11秒 下午 2時 39分 14:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:39:1114:39:1114:392/10/2023 2:39:11 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。圖書品質(zhì)的提高，圖書品種和銷售碼洋的大幅提高，使青島出版社的社會知名度不斷提高，受到出版界的廣泛關(guān)注。作為一家地方城市出版社，青島出版社早已意識到信息化落后將嚴重阻滯其創(chuàng)新與變革。目前，世界一流的出版集團全部采納并實施了 ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)品制造、分銷、人力資源和財務(wù)管理四個方面進行管理體制的優(yōu)化，取得了良好的效果。 案例二： 青島出版社實施 ERP系統(tǒng)進行信息化建設(shè) 01年上半年，青島出版社決心實施 “青島出版社資源管理（ ERP）系統(tǒng) ”建設(shè)計劃 近幾年來，國內(nèi)出版業(yè)界雖然也有些出版社開始實施 ERP，還有些正在深入調(diào)查研究，準備實施 ERP，但是更多的出版社還是停留在一般的信息管理階段。反之 ,單一的職能部門沒有一個能夠獨立完成整個圖書生產(chǎn)過程。管理功能主要體現(xiàn)在選題管理、圖書生產(chǎn)質(zhì)量管理和財務(wù)管理等方面 。 而且在實踐中 ,各職能部門都會認為自己對組織的貢獻是不可替代的 ,進而引發(fā)部門之間的矛盾 ,甚至互相推諉責任。在這樣的企業(yè)中 ,企業(yè)的管理者要花費大量的精力去協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系 ,很難有足夠的時間顧及研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。服務(wù)功能主要體現(xiàn)在文字編輯、裝幀設(shè)計、圖書排版、校對、付印等生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。 那么 ,這種社內(nèi)按部門結(jié)算的契約關(guān)系究竟怎樣建立才能達到我們期盼的目的呢 ? 對這兩條利益鏈分配權(quán)重的合理設(shè)置 ,使其在維持職能部門功能和激勵員工積極性兩個方面都能起到最佳的作用 ,并能夠達成員工、組織中層和全社三者目標的一致。這些系統(tǒng)的主要特征是分散，部門之間相對獨立，很多重要數(shù)據(jù)無法共享。 在這種大背景下，中國出版企業(yè)正在經(jīng)歷著一場由壟斷性的計劃體制走向市場化的大變革。 青島出版社發(fā)現(xiàn)了 ERP，它們的初衷是：現(xiàn)代 ERP集中體現(xiàn)了先進的管理思想和管理理念，很多出版社都在躍躍欲試，希望他山之石能夠在自己企業(yè)的飛躍中發(fā)揮神效。全國已有部分圖書銷售單位，通
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1