出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析-wenkub
2023-02-12 02:53:10 本頁面
【正文】 策劃 ,并依據(jù)此策劃對營銷部門提出指導(dǎo)和要求。營銷功能對內(nèi)應(yīng)該是管理和服務(wù)兩者兼而有之 ,對外則是推介并發(fā)行圖書。圖 2 是設(shè)想中某地方科技出版社的矩陣結(jié)構(gòu)圖。 二、可行的組織結(jié)構(gòu)改造 采用分部型結(jié)構(gòu) 對于地方科技出版社來說 ,最簡單的莫過于將職能型結(jié)構(gòu)改變?yōu)榉植啃徒Y(jié)構(gòu)。 這種組織結(jié)構(gòu)對于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)來說 ，基本上還能適應(yīng)。但是 ,由于職能結(jié)構(gòu)的固有弊端 ,導(dǎo)致各職能部門所關(guān)心的目標與組織本身的目標常常不能一致 ,組織中的每一位員工也會因為埋頭于自己的工作而對組織的目標漠然處之。所謂分部型結(jié)構(gòu)即按照專業(yè)的不同而設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)圖書出版部 ( 事業(yè)部 ) , 如醫(yī)衛(wèi)圖書出版部、理工圖書出版部、農(nóng)業(yè)圖書出版部、科普圖書出版部等等。 三、組織結(jié)構(gòu)改造后的利益關(guān)系調(diào)整 從職能部門來看 ,主要有三大基本功能 : 管理、服務(wù)和營銷。 從專業(yè)圖書出版部 ( 事業(yè)部 )來看 ,主要也有三大基本功能 : 選題、生產(chǎn)和營銷。 比較職能部門和專業(yè)圖書出版部的功能 ,我們很容易發(fā)現(xiàn) ,除了選題外 ,專業(yè)圖書出版部的其他功能要依靠職能部門完成。職工的這種收益體現(xiàn)為固定收入。此鏈表達的是參與專業(yè)圖書出版部生產(chǎn)活動的全體員工根據(jù)社內(nèi)部門間協(xié)商達成的結(jié)算契約關(guān)系可能獲得的效益收入。 盡管也有的處室還沒有使用計算機，但青島出版社認為已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，基本可以保證 ERP的實施。 在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，出版企業(yè)已經(jīng)認識到，信息化已成為決定其核心競爭力的關(guān)鍵因素。 案例分析 在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，出版企業(yè)已經(jīng)認識到，信息化已成為決定其核心競爭力的關(guān)鍵因素。 它們深刻地體會到，要想在競爭中取勝，管理水平的高低舉足輕重，先進的管理思想和管理理念直接關(guān)系到一個單位管理水平的高低。 一、青島出版社 ERP軟硬件系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)拓撲圖 ： 二、青島出版社 ERP項目效益分析 （一）管理效益分析 1．管理模式的轉(zhuǎn)變 具體工作而言，過去人工開一張付印單（印刷工單）需 30分鐘左右，而且經(jīng)常出現(xiàn)計算等差錯。 3．品牌和社會影響力 青島出版社的信息化建設(shè)，為實現(xiàn)其目標提供了良好的手段。《青島出版社資源管理 (ERP)系統(tǒng)》管理效益
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