出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析-wenkub
2023-02-12 02:53:10 本頁面
【正文】 策劃 ,并依據(jù)此策劃對營銷部門提出指導和要求。營銷功能對內應該是管理和服務兩者兼而有之 ,對外則是推介并發(fā)行圖書。圖 2 是設想中某地方科技出版社的矩陣結構圖。 二、可行的組織結構改造 采用分部型結構 對于地方科技出版社來說 ,最簡單的莫過于將職能型結構改變?yōu)榉植啃徒Y構。 這種組織結構對于生產單一產品的工業(yè)企業(yè)來說 ，基本上還能適應。但是 ,由于職能結構的固有弊端 ,導致各職能部門所關心的目標與組織本身的目標常常不能一致 ,組織中的每一位員工也會因為埋頭于自己的工作而對組織的目標漠然處之。所謂分部型結構即按照專業(yè)的不同而設置相應的專業(yè)圖書出版部 ( 事業(yè)部 ) , 如醫(yī)衛(wèi)圖書出版部、理工圖書出版部、農業(yè)圖書出版部、科普圖書出版部等等。 三、組織結構改造后的利益關系調整 從職能部門來看 ,主要有三大基本功能 : 管理、服務和營銷。 從專業(yè)圖書出版部 ( 事業(yè)部 )來看 ,主要也有三大基本功能 : 選題、生產和營銷。 比較職能部門和專業(yè)圖書出版部的功能 ,我們很容易發(fā)現(xiàn) ,除了選題外 ,專業(yè)圖書出版部的其他功能要依靠職能部門完成。職工的這種收益體現(xiàn)為固定收入。此鏈表達的是參與專業(yè)圖書出版部生產活動的全體員工根據(jù)社內部門間協(xié)商達成的結算契約關系可能獲得的效益收入。 盡管也有的處室還沒有使用計算機，但青島出版社認為已經具備了一定的基礎，基本可以保證 ERP的實施。 在經濟全球化、信息網(wǎng)絡化的今天，出版企業(yè)已經認識到，信息化已成為決定其核心競爭力的關鍵因素。 案例分析 在經濟全球化、信息網(wǎng)絡化的今天，出版企業(yè)已經認識到，信息化已成為決定其核心競爭力的關鍵因素。 它們深刻地體會到，要想在競爭中取勝，管理水平的高低舉足輕重，先進的管理思想和管理理念直接關系到一個單位管理水平的高低。 一、青島出版社 ERP軟硬件系統(tǒng) 網(wǎng)絡拓撲圖 ： 二、青島出版社 ERP項目效益分析 （一）管理效益分析 1．管理模式的轉變 具體工作而言，過去人工開一張付印單（印刷工單）需 30分鐘左右，而且經常出現(xiàn)計算等差錯。 3．品牌和社會影響力 青島出版社的信息化建設，為實現(xiàn)其目標提供了良好的手段?！肚鄭u出版社資源管理 (ERP)系統(tǒng)》管理效益
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