出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析(已修改)
2025-02-01 02:53 本頁面
【正文】 小組成員 查詢資料 ：黃瑩、張娜、張碩 整理資料 ：陳海鵬 PPT制作 ：趙辰宇、李承祉 案例一： 試析出版社的組織結(jié)構(gòu)及其改造 一、 某地方出版社現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)解析： 該出版社組織結(jié)構(gòu)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的 ,大體上可以歸類于典型的直線式職能型結(jié)構(gòu) 。 這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)來說 ，基本上還能適應(yīng)。但是 ,由于職能結(jié)構(gòu)的固有弊端 ,導(dǎo)致各職能部門所關(guān)心的目標(biāo)與組織本身的目標(biāo)常常不能一致 ,組織中的每一位員工也會(huì)因?yàn)槁耦^于自己的工作而對(duì)組織的目標(biāo)漠然處之。 而且在實(shí)踐中 ,各職能部門都會(huì)認(rèn)為自己對(duì)組織的貢獻(xiàn)是不可替代的 ,進(jìn)而引發(fā)部門之間的矛盾 ,甚至互相推諉責(zé)任。在這樣的企業(yè)中 ,企業(yè)的管理者要花費(fèi)大量的精力去協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系 ,很難有足夠的時(shí)間顧及研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。 二、可行的組織結(jié)構(gòu)改造 采用分部型結(jié)構(gòu) 對(duì)于地方科技出版社來說 ,最簡(jiǎn)單的莫過于將職能型結(jié)構(gòu)改變?yōu)榉植啃徒Y(jié)構(gòu)。所謂分部型結(jié)構(gòu)即按照專業(yè)的不同而設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)圖書出版部 ( 事業(yè)部 ) , 如醫(yī)衛(wèi)圖書出版部、理工圖書出版部、農(nóng)業(yè)圖書出版部、科普?qǐng)D書出版部等等。 造一種有機(jī)結(jié)構(gòu)。 這種有機(jī)結(jié)構(gòu)就是將分部型結(jié)構(gòu)和職能型結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來 ,也就是在管理學(xué)上被稱為矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式。圖 2 是設(shè)想中某地方科技出版社的矩陣結(jié)構(gòu)圖。 三、組織結(jié)構(gòu)改造后的利益關(guān)系調(diào)整 從職能部門來看 ,主要有三大基本功能 : 管理、服務(wù)和營(yíng)銷。管理功能主要體現(xiàn)在選題管理、圖書生產(chǎn)質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理等方面 。服務(wù)功能主要體現(xiàn)在文字編輯、裝幀設(shè)計(jì)、圖書排版、校對(duì)、付印等生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。營(yíng)銷功能對(duì)內(nèi)應(yīng)該是管理和服務(wù)兩者兼而有之 ,對(duì)外則是推介并發(fā)行圖書。 從專業(yè)圖書出版部 ( 事業(yè)部 )來看 ,主要也有三大基本功能 : 選題、生產(chǎn)和營(yíng)銷。選題功能主要包括在專業(yè)范圍內(nèi)確定選題、對(duì)選題的內(nèi)容策劃和作者的確定 。生產(chǎn)功能則是組織相關(guān)人員對(duì)本事業(yè)部所組書稿進(jìn)行加工生產(chǎn) ,這部分功能主要依靠職能部門的服務(wù)來完成 。營(yíng)銷功能主要是指對(duì)本部所生產(chǎn)的專業(yè)圖書作出營(yíng)銷策劃 ,并依據(jù)此策劃對(duì)營(yíng)銷部門提出指導(dǎo)和要求。 比較職能部門和專業(yè)圖書出版部的功能 ,我們很
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