出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析(存儲版)
【正文】 過第三方平臺與該社建立了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，并將逐步擴大覆蓋面，提高該社在圖書發(fā)行單位的知名度和信譽度，以贏得更大的發(fā)行銷售空間。 :39:1114:39Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 2時 39分 11秒 14:39:1110 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時 39分 11秒 14:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 10日星期五 2時 39分 11秒 14:39:1110 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3．品牌和社會影響力 青島出版社的信息化建設(shè)，為實現(xiàn)其目標提供了良好的手段。 它們深刻地體會到，要想在競爭中取勝，管理水平的高低舉足輕重，先進的管理思想和管理理念直接關(guān)系到一個單位管理水平的高低。 在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，出版企業(yè)已經(jīng)認識到，信息化已成為決定其核心競爭力的關(guān)鍵因素。此鏈表達的是參與專業(yè)圖書出版部生產(chǎn)活動的全體員工根據(jù)社內(nèi)部門間協(xié)商達成的結(jié)算契約關(guān)系可能獲得的效益收入。 比較職能部門和專業(yè)圖書出版部的功能 ,我們很容易發(fā)現(xiàn) ,除了選題外 ,專業(yè)圖書出版部的其他功能要依靠職能部門完成。 三、組織結(jié)構(gòu)改造后的利益關(guān)系調(diào)整 從職能部門來看 ,主要有三大基本功能 : 管理、服務(wù)和營銷。但是 ,由于職能結(jié)構(gòu)的固有弊端 ,導(dǎo)致各職能部門所關(guān)心的目標與組織本身的目標常常不能一致 ,組織中的每一位員工也會因為埋頭于自己的工作而對組織的目標漠然處之。 二、可行的組織結(jié)構(gòu)改造 采用分部型結(jié)構(gòu) 對于地方科技出版社來說 ,最簡單的莫過于將職能型結(jié)構(gòu)改變?yōu)榉植啃徒Y(jié)構(gòu)。營銷功能對內(nèi)應(yīng)該是管理和服務(wù)兩者兼而有之 ,對外則是推介并發(fā)行圖書。 與職能指揮鏈并行的是職能利益鏈 ,該利益鏈用以維持職能部門的基本功能。當時，青島出版社下屬的個別部門已經(jīng)建立了自己的局域網(wǎng)，業(yè)務(wù)和管理已經(jīng)開始應(yīng)用計算機，出版社的編務(wù)、印刷、計財部門，包括人事管理、版權(quán)、出版管理、辦公室等
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