09組織變革與(存儲版)
【正文】 ）敏感度訓練 v敏感度訓練也稱為訓練小組、交友小組 ，即通過無結(jié)構(gòu)的小組相互作用改變觀念和行為的方法。v這三種狀態(tài)是一個人在其成長過程中逐步形成的，并最終成為心理結(jié)構(gòu)的組成部分。v第四，鼓勵團隊成員相互配合 。 圣吉 1990年出版 《 第五項修煉 》 為里程碑。 Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！。 彼得 v第二，建立團隊成員的相互信任。 4）相互作用分析 v相互作用分析的理論基礎(chǔ)是心理學上的 自我狀態(tài)分析 。等。v組織發(fā)展 是組織變革的重要手段和途徑。v以任務(wù)為中心的變革，也能促進員工工作積極性的提供，進而達到提高工作效率的目的，主要 包括工作輪換、工作擴大化、工作豐富化 。 任務(wù)二 組織變革的過程理論 一、勒溫的組織變革理論 勒溫 是有計劃變革理論的創(chuàng)始人，他提出了一個非常簡單的三階段變革模型，即 解凍 —— 變革 ——再凍結(jié) ，簡潔地描述了組織變革的形態(tài)。 v任何變革都是有代價的。v人類在追求中生存，在變革中發(fā)展，在創(chuàng)新中飛躍。v組織發(fā)展 則是組織自我更新和挖掘潛力的過程，和組織變革相比，緊迫性較低，預(yù)防性較高，而且發(fā)展的重點主要是人的觀念和行為方式。v技術(shù)的改變主要是組織完成任務(wù)所用的 方法和設(shè)備 的改變。完善改革、再造組織的過程。(三三 ) 管理或行政系統(tǒng)管理或行政系統(tǒng) ? 包括組織結(jié)構(gòu)、決策方法、管理方式和規(guī)章制度包括組織結(jié)構(gòu)、決策方法、管理方式和規(guī)章制度等。v如戰(zhàn)略制定、決策方法、團隊領(lǐng)導、領(lǐng)導力、談判和沖突處理等。團隊建設(shè)的核心活動主要包括以下幾個方面：v第一，強調(diào)團隊的目標和遠景。 三、 構(gòu)建學習型組織 學習型組織的構(gòu)建，本身就是一種組織發(fā)展，它通過 改變個人、群體乃至組織的思維和行為模式 ，從系統(tǒng)的角度營造一種有利于個人、群體和組織共同的希望和遠景，形成一種和諧的思維方式，追求卓越。 v（ 5）系統(tǒng)思考。 “ 圣吉模型
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