出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析-文庫吧
2025-01-14 02:53 本頁面
【正文】 容易發(fā)現(xiàn) ,除了選題外 ,專業(yè)圖書出版部的其他功能要依靠職能部門完成。反之 ,單一的職能部門沒有一個(gè)能夠獨(dú)立完成整個(gè)圖書生產(chǎn)過程。 那么 ,這種社內(nèi)按部門結(jié)算的契約關(guān)系究竟怎樣建立才能達(dá)到我們期盼的目的呢 ? 對(duì)這兩條利益鏈分配權(quán)重的合理設(shè)置 ,使其在維持職能部門功能和激勵(lì)員工積極性兩個(gè)方面都能起到最佳的作用 ,并能夠達(dá)成員工、組織中層和全社三者目標(biāo)的一致。 與職能指揮鏈并行的是職能利益鏈 ,該利益鏈用以維持職能部門的基本功能。職工的這種收益體現(xiàn)為固定收入。當(dāng)然 ,固定收入也要用某種契約形式加以規(guī)定。該利益鏈的利益發(fā)放人應(yīng)該是職能部門的負(fù)責(zé)人。 與專業(yè)圖書出版指揮鏈并行的是效益利益鏈 ,該利益鏈用以維持專業(yè)圖書出版部的基本功能 ,并通過契約關(guān)系激勵(lì)參與本部生產(chǎn)活動(dòng)的全體員工的積極性。此鏈表達(dá)的是參與專業(yè)圖書出版部生產(chǎn)活動(dòng)的全體員工根據(jù)社內(nèi)部門間協(xié)商達(dá)成的結(jié)算契約關(guān)系可能獲得的效益收入。 案例二： 青島出版社實(shí)施 ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè) 01年上半年，青島出版社決心實(shí)施 “青島出版社資源管理（ ERP）系統(tǒng) ”建設(shè)計(jì)劃 近幾年來，國內(nèi)出版業(yè)界雖然也有些出版社開始實(shí)施 ERP，還有些正在深入調(diào)查研究，準(zhǔn)備實(shí)施 ERP，但是更多的出版社還是停留在一般的信息管理階段。這些系統(tǒng)的主要特征是分散，部門之間相對(duì)獨(dú)立，很多重要數(shù)據(jù)無法共享。當(dāng)時(shí)，青島出版社下屬的個(gè)別部門已經(jīng)建立了自己的局域網(wǎng)，業(yè)務(wù)和管理已經(jīng)開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)，出版社的編務(wù)、印刷、計(jì)財(cái)部門，包括人事管理、版權(quán)、出版管理、辦公室等處室在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面都處于單機(jī)狀態(tài)。 盡管也有的處室還沒有使用計(jì)算機(jī)，但青島出版社認(rèn)為已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，基本可以保證 ERP的實(shí)施。自 2023年下半年開始啟動(dòng)，到 2023年初 ERP項(xiàng)目驗(yàn)收，歷時(shí)三年，總投資400余萬元。 青島出版社目前成功運(yùn)行的是一期項(xiàng)目，其內(nèi)部評(píng)價(jià)為：立即使該社的管理手段和辦公自動(dòng)化產(chǎn)生了一次質(zhì)的飛躍。 目前，像青島出版社這樣從編輯、印刷、發(fā)行、財(cái)務(wù)成本核算等各工作環(huán)節(jié)，直到績效掛鉤獎(jiǎng)金發(fā)放，全面數(shù)據(jù)共享進(jìn)行綜合管理，并且運(yùn)行穩(wěn)定，在全國出版行業(yè)中案例寥寥。 在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，出版企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，信息化已成為決定其核心競爭力的關(guān)鍵因素。目前，世界一流的出版集團(tuán)全部采納并實(shí)施了 ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)品制造、分銷、人力資源
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