出版社經(jīng)營管理中的-免費閱讀
【正文】 ? 以績效評估作為員工提升的依據(jù)。 ? 注重職工教育和培訓(xùn)，提高員工工作能力和水平。 集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與整個集團的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，集團總部員工年薪與工作績效掛鉤。由此可見， GE的 A employee是一個動態(tài)的概念， GE認為正是靠著前 20%的 A employee為 GE的發(fā)展做出杰出的貢獻，其余稱職的70%維持 GE的正常運轉(zhuǎn)。GE依靠在全世界范圍內(nèi)有競爭力的薪酬和充分的發(fā)展空間留住人才、吸引人才，盡可能為員工提供寬松的工作環(huán)境和良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工清楚通過努力工作將會得到的薪酬的增加和職位的升遷。最近一份調(diào)查顯示，接受調(diào)查的上市公司中 ,59％認為現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵人才，有 35％認為目前還可以，但以后不好說，很自信的認為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵人才的僅占 6％。 ? 8）物質(zhì)激勵 ： 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。在企業(yè)沒法達到公平感覺時，當(dāng)事人辭職，另謀高就。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內(nèi)在的，或者說是與工作相聯(lián)系的內(nèi)在因素。如衣、食、睡、住、水、行、性 ? （ 2）安全上的需要 。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔(dān)負過的責(zé)任有關(guān)，它們的基礎(chǔ)在于工作環(huán)境中持久的而不是短暫的成就。 想方設(shè)法把參照者的獎酬待遇拉下來。 ? 5）榮譽激勵 ：對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 出版社員工管理激勵機制現(xiàn)狀 ? 隨著出版社企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，經(jīng)營者的激勵受到各方面的重視，長期以來經(jīng)營者與企業(yè)職工 2－ 3倍的收入差距已經(jīng)突破，多種激勵方式的探索正在進行。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長期激勵，就可能誘發(fā)經(jīng)營者的短期行為而損害出資人的根本利益。對優(yōu)秀員工的獎勵額度具有不確定性，其完全由公司的效益來確定。 我國出版社案例及分析 ——
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