出版社工作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 印制類型 第一次印制 加印 再版 37 圖書（含電子出版物）印制工作流程 第一次印制工作流程 安排印刷廠（光盤廠）印制 《電子出版物復(fù)制委托書》的管理 責(zé)任編輯 《 編印工作流程表 》 膠片 打印清樣 印制部 分管印制工作的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 38 圖書（含電子出版物）印制工作流程 加印工作流程 印制部加印 市場部填寫《加印計劃表》 市場部總經(jīng)理批準(zhǔn) 分管印制工作的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 39 出版 /印制情況統(tǒng)計 出版統(tǒng)計情況 由總編室負(fù)責(zé)對出版情況進(jìn)行統(tǒng)計。 適用范圍 適用于北京希望電子出版社圖書和電子出版物的選題策劃、優(yōu)化和對 選題的管理。 適用范圍 適用于北京希望電子出版社以及發(fā)行分公司加蓋印章工作控制。 費(fèi)用類別 日常運(yùn)營費(fèi)用：詳見《費(fèi)用管理工作流程》 生產(chǎn)費(fèi)用：詳見《生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)算工作流程》 稿費(fèi)：詳見《稿酬管理工作流程》 22 費(fèi)用管理工作流程 總原則 出版社總編 （ 副總編） 、 發(fā)行分公司副總經(jīng)理以及辦公室主任負(fù)責(zé)審核 主管財務(wù)的副社長（發(fā)行分公司副總經(jīng)理）審核 主管財務(wù)的副社長 （發(fā)行分公司副總經(jīng)理） 批準(zhǔn) 支付費(fèi)用超過預(yù)算 《 費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)》 及社長 （ 發(fā)行分公司總經(jīng)理 ）批準(zhǔn)的預(yù)算 支付費(fèi)用未超過預(yù)算 出版社總編 （ 副總編） 、 發(fā)行分公司副總經(jīng)理以及辦公室主任負(fù)責(zé)審核 社長 （ 發(fā)行分公司總經(jīng)理 ） 批準(zhǔn) 財務(wù)部辦理支付手續(xù) 23 費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn) 目的 加強(qiáng)費(fèi)用的內(nèi)部控制，促進(jìn)費(fèi)用的合理使用，提高公司經(jīng)營業(yè)績。 ? 部門質(zhì)量管理員按記錄產(chǎn)生的年份、月份分類歸檔，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目歸檔；應(yīng)保持頁碼的連續(xù)，便于查閱和檢索。 ? 文件資料的換版，應(yīng)再次批準(zhǔn)。 一個或一系列有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式和 順序發(fā)生，導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn) —— 單個或一系列連續(xù)的操 作，即： 將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的一系列活動稱為流程 6 第一部分：流程管理 流程管理的好處 ? 有利于持續(xù)改進(jìn) ? 關(guān)注企業(yè)的健康度 ? 提高 IT化的價值 ? 從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向?qū)α鞒特?fù)責(zé)，有利于企業(yè)法治建設(shè) ? 提高人員的可置換性 ? 有利于建設(shè)學(xué)習(xí)性組織 7 第一部分：流程管理 流程管理的關(guān)注要點(diǎn) ? 在產(chǎn)生信息的實(shí)際活動中實(shí)施信息處理 ? 分散資源的共享使用 ? 使決策點(diǎn)位于工作執(zhí)行的地方 ? 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)流程運(yùn)行環(huán)節(jié) ? 流程多樣化 8 第一部分：流程管理 宗旨 流程健康 協(xié)同工作 運(yùn)營高效 全員有責(zé) 9 第一部分：流程管理 目標(biāo) 1. 顧客滿意度大于 85%； 2. 公司的運(yùn)營效率逐年提高。 經(jīng)營目標(biāo)：以階段經(jīng)營目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體系。 質(zhì) 量：關(guān)注質(zhì)量、以重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、保證質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)對企業(yè) 的有效管理。 10 第二部分：文件管理 1. 文件的價值 文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動，其使用有助于： A. 滿足顧客要求和質(zhì)量改進(jìn)； B. 提供事
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