供應(yīng)鏈管理與流程再造-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 訂單處理中心 為訂單聯(lián)席會議的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂單分解、生成原材料采購計劃、訂單執(zhí)行情況監(jiān)督、延期訂單、訂單分割。 ? S＆ OP是幫助公司更好管理供求關(guān)系的一套商業(yè)流程，是將預(yù)測、庫存管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)外包等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合以提高供應(yīng)鏈績效的管理方式 ? S＆ OP是一個由戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售計劃、訂單承接、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸管理、供應(yīng)商規(guī)劃等一系列職能活動構(gòu)建的工作流程。 ? 流程運(yùn)作的平臺：海爾文化和 OEC（日事日畢，日清日高）管理模式。 ? 擬定流程改造的學(xué)習(xí)對象和目標(biāo) ? 不限于相同產(chǎn)業(yè)，跨產(chǎn)業(yè)也可。 ? 1993年哈默和錢皮出版 《 再造企業(yè) 》 ，首次提出企業(yè)流程再造的概念。 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響 ? 生產(chǎn)成本增加 ? 庫存成本增加 ? 補(bǔ)給供貨期延長 ? 運(yùn)輸成本增加 ? 送貨和進(jìn)貨的勞動力成本增中 ? 產(chǎn)品的供給水平降低 ? 供應(yīng)鏈中的各種關(guān)系變得難以協(xié)調(diào) 如何減少牛鞭效應(yīng) ? 減小不確定性 ? 減小變動性 ? 縮短提前期 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙 ? 激勵障礙 ? 信息傳遞障礙 ? 運(yùn)營障礙 ? 定價障礙 激勵障礙 指給予供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)或參與者的激勵，會導(dǎo)致一系列變動性增加和總體利潤下滑的情況出現(xiàn)。 應(yīng)收賬款融資模式 ? 企業(yè)能將未到期的應(yīng)收帳款剝離出債權(quán)人財務(wù)報表 ? 債權(quán)人迅速變現(xiàn)未到期的應(yīng)收帳款 ? 債權(quán)人可預(yù)先得到銀行墊付的融資款項，消除應(yīng)收帳款回收中的信用風(fēng)險。 ? 將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。凡是由社會化的專業(yè)物流企業(yè)按照貨主的要求，所從事的物流活動都可以包含在第三方物流范圍之內(nèi)，至于第三方物流企業(yè)所從事的是哪一個階段的物流，物流服務(wù)的深度和服務(wù)水平的高低，與貨主的要求有密切關(guān)系。 ? 狹義的第三方物流是指社會化物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代化的和系統(tǒng)的物流服務(wù)活動。 ? 處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，也就等于資金進(jìn)入了供應(yīng)鏈，從而可以激活整個“鏈條”的運(yùn)轉(zhuǎn)。 保兌倉融資模式 ? 實現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購和生產(chǎn)商的批量銷售，有效解決了其全額購貨的融資困境，緩解了中小企業(yè)短期的資金壓力。 ?局部最優(yōu)化的決策 ?銷售人員激勵的錯誤導(dǎo)向 信息傳遞障礙 ? 按訂單而非最終客戶需求進(jìn)行決策 ? 信息無法共享 運(yùn)營障礙 運(yùn)營障礙指在發(fā)出訂單和完成訂單的過程中所采取的導(dǎo)致變動性增加的各種行動。 企業(yè)流程再造 BPR ? BPR是指 以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。 ? 重新設(shè)計流程 ? 組織實施與持續(xù)改善 ? 改變思維，塑造新文化 ? 想要員工改變，就要先改變僵化的思考模式，如管理者透過演說鼓勵、安排訓(xùn)練課程、定期舉辦讀書會，刺激員工的學(xué)習(xí)意愿，塑造新的組織文化。 案例分析：海爾的流程再造方案 案例分析：海爾再造的成效 ? 交貨時間降低了 32％ ? 到貨及時率從 95％提高到 98％ ? ? 出口創(chuàng)匯增長 103％。 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實踐必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及，在流程重組過程中， SOP的實施已成為它們尋求提升供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的重要管理實踐。 基于產(chǎn)品品類的預(yù)測 ? 非促銷的既定產(chǎn)品 ? 促銷型或基于事件的成熟產(chǎn)品 ? 緩慢或零星產(chǎn)品 ? 依存性產(chǎn)品 ? 成套件或部件 ? 新產(chǎn)品 ? 配件 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 在 SOP業(yè)務(wù)流程中，計劃者需要就營銷活動、產(chǎn)出率、雇傭水準(zhǔn)、庫存水準(zhǔn)、訂貨、分包等業(yè)務(wù)進(jìn)行決策，所有這些活動可以劃分為兩大類： ?修正需求以匹配生產(chǎn)約束 ?修正供應(yīng)以匹配銷售計劃 ? 支持這兩類活動的信息技術(shù)和系統(tǒng)的建立也是 SOP成功的關(guān)鍵要素。 ? 銷售訂單生成后，營銷
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