供應(yīng)鏈管理與流程再造-文庫吧資料
2025-01-26 08:18本頁面
【正文】 決定改造的關(guān)鍵流程 ? 對(duì)照目前提供的產(chǎn)品或服務(wù)，厘清產(chǎn)品滿足消費(fèi)者欲望的著力點(diǎn)，發(fā)掘需要進(jìn)行改造關(guān)鍵流程。 企業(yè)流程再造的原則 ? 整合工作流程 ? 由員工下決定 ? 同步進(jìn)行工作 ? 流程的多樣化 ? 打破部門界限 ? 減少監(jiān)督審核 ? 減少擴(kuò)充協(xié)調(diào) ? 提供單點(diǎn)接觸 ? 集權(quán)分權(quán)并存。 ? 從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。 企業(yè)流程再造 BPR ? BPR是指 以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。 ?變化（ Change）市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期縮短。 ?競爭（ Competition）技術(shù)進(jìn)步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，而西方國家經(jīng)濟(jì)的長期低增長又使得市場競爭日益激烈。 ?批量折扣 ?價(jià)格波動(dòng) ?行為障礙 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法 ? 使激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)保持一致 ? 提高信息的準(zhǔn)確度 ? 實(shí)現(xiàn)有效的全局優(yōu)化 ? 選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 使激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)保持一致 ? 協(xié)調(diào)各部門的激勵(lì)機(jī)制 ? 協(xié)調(diào)定價(jià) ? 改變銷售人員的激勵(lì)政策 提高信息的準(zhǔn)確度 ? 共享最終銷售數(shù)據(jù) ? 聯(lián)合進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集中控制 實(shí)現(xiàn)有效的全局優(yōu)化 ? 批量 —— 庫存權(quán)衡問題 ? 庫存 —— 運(yùn)輸成本權(quán)衡問題 ? 提前期 —— 運(yùn)輸成本權(quán)衡問題 ? 產(chǎn)品多樣化 —— 庫存權(quán)衡問題 ? 成本 —— 顧客服務(wù)權(quán)衡問題 選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 推動(dòng)式供應(yīng)鏈 —— 生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)長期預(yù)測的結(jié)果做出的 ? 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 —— 生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動(dòng)的 內(nèi)容 推動(dòng) 拉動(dòng) 目標(biāo) 最小化成本 最大化服務(wù)水平 復(fù)雜程度 高 低 重點(diǎn) 資源配置 快速反應(yīng) 提前期 長 短 流程 供應(yīng)鏈計(jì)劃 訂單滿足 確定推 — 拉結(jié)合點(diǎn)（ Decoupling Point） 客戶 供應(yīng)商 原材料 原材料 制造 組裝 組件 成品 成品 交貨 組件 成品 采購獲得的原材料 生產(chǎn)并運(yùn)送至存貨 DP1 DP2 DP3 DP4 DP5 存貨生產(chǎn) 按訂單組裝 按訂單生產(chǎn) 按訂單采購并生產(chǎn) 企業(yè)流程再造的提出 ? 2O世紀(jì) 6O、 7O年代以來 ?信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化。 ?局部最優(yōu)化的決策 ?銷售人員激勵(lì)的錯(cuò)誤導(dǎo)向 信息傳遞障礙 ? 按訂單而非最終客戶需求進(jìn)行決策 ? 信息無法共享 運(yùn)營障礙 運(yùn)營障礙指在發(fā)出訂單和完成訂單的過程中所采取的導(dǎo)致變動(dòng)性增加的各種行動(dòng)。 ? 產(chǎn)生原因 ? 預(yù)測的偏差 ? 提前期的存在 ? 批量訂貨的影響 ? 價(jià)格波動(dòng)的影響 ? 無論哪種供應(yīng)鏈，需求量的不確定性（方差）隨著向供應(yīng)鏈上游推進(jìn)而逐級(jí)放大，集中需求信息可以減小牛鞭效應(yīng)，但不能消除牛鞭效應(yīng)。 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的流程再造 牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect） ? 牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象。 融通倉融資模式 ? 融通倉是融、通、倉三者的集成、統(tǒng)一管理和綜合協(xié)調(diào)，把物流、信息流和資金流綜合管理的創(chuàng)新。 保兌倉融資模式 ? 實(shí)現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購和生產(chǎn)商的批量銷售，有效解決了其全額購貨的融資困境，緩解了中小企業(yè)短期的資金壓力。 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ? 由銀行統(tǒng)一授信給第三方物流企業(yè)，再由其直接為中小企業(yè)提供融資、負(fù)責(zé)貸款運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理的模式，也使銀行有效地轉(zhuǎn)移了對(duì)中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。 ? 銀行更注重企業(yè)交易背景的真實(shí)性和連續(xù)性，確定企業(yè)在貿(mào)易過程中所產(chǎn)生的銷售收入作為其融資的第一還款來源，限定融資期限與貿(mào)易周期相匹配，使資金不會(huì)被挪用，貸款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 “ 1+N” 的金融服務(wù)模式 解決中小企業(yè)融資難
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1