供應鏈管理與流程再造-在線瀏覽
2025-02-23 08:18本頁面
【正文】 社會化物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代化的和系統(tǒng)的物流服務活動。 第三方物流概念 ? 廣義的第三方物流是相對于自營物流而言的。供應鏈管理與流程再造 Supply Chain Management Process Reenineering 第四節(jié) 第三方 物流和供應鏈金融 聯(lián)邦快遞廣告 ? 第一方物流 (First Party Logistics， 1PL) ?指由物資提供者自己承擔向物資需求者送貨，以實現(xiàn)物資的空間位移的過程。 ? 第二方物流 (Second Party Logistics， 2PL) ?指由物資的需求者自己解決所需物資的物流問題，以實現(xiàn)物資的空間位移。凡是由社會化的專業(yè)物流企業(yè)按照貨主的要求，所從事的物流活動都可以包含在第三方物流范圍之內(nèi)，至于第三方物流企業(yè)所從事的是哪一個階段的物流，物流服務的深度和服務水平的高低，與貨主的要求有密切關系。 第三方物流概念 契約物流和外協(xié)物流 ? 通過合同的方式確定回報，承擔貨主企業(yè)全部或一部分物流活動的企業(yè)。無論哪種形態(tài)都必須高于過去的公共運輸業(yè)者和契約運輸業(yè)者所提供的服務。 供應鏈金融 ? 供應鏈中的核心企業(yè)在交貨、價格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游中小企業(yè)要求苛刻，給這些企業(yè)的資金鏈造成巨大壓力，而中小企業(yè)本身也難以從銀行融資，導致整個供應鏈出現(xiàn)失衡 ? 供應鏈金融是利用供應鏈生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動產(chǎn)或權(quán)力作為擔保，從供應鏈全局出發(fā)協(xié)調(diào)供應鏈資金流，降低供應鏈整體財務成本而提供的系統(tǒng)性金融解決方案 ?解決普遍存在的中小企業(yè)融資缺口 ?將成為商業(yè)銀行新的重要業(yè)務增長點 供應鏈金融的作用 ? 將核心企業(yè)的良好信用能力延伸到供應鏈上下游企業(yè)。 ? 將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關系，提升供應鏈的競爭能力。 ? 借助銀行信用的支持，中小企業(yè)贏得了更多的商機。 ? 降低風險 ? 實施資金流和物流的雙向控制，使風險監(jiān)控直接滲透到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，有利于對風險的動態(tài)把握。 ? 控制風險 ? 銀行將核心大企業(yè)與中小企業(yè)的信用進行捆綁，核心大企業(yè)常常對中小企業(yè)的貸款負有連帶責任。 應收賬款融資模式 ? 企業(yè)能將未到期的應收帳款剝離出債權(quán)人財務報表 ? 債權(quán)人迅速變現(xiàn)未到期的應收帳款 ? 債權(quán)人可預先得到銀行墊付的融資款項，消除應收帳款回收中的信用風險。 ? 以供應鏈上游核心大企業(yè)承諾回購為前提條件，由商業(yè)銀行承擔連帶擔保責任，并以銀行指定倉庫的既定倉單為質(zhì)押，同時開出的銀行承兌匯票由物流企業(yè)提供承兌擔保，風險分擔，實現(xiàn)多贏。 ? 融通倉包括物流服務、金融服務、中介服務和風險管理服務以及這些服務間的組合與互動。 ? 牛鞭效應是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。 牛鞭效應對供應鏈績效的影響 ? 生產(chǎn)成本增加 ? 庫存成本增加 ? 補給供貨期延長 ? 運輸成本增加 ? 送貨和進貨的勞動力成本增中 ? 產(chǎn)品的供給水平降低 ? 供應鏈中的各種關系變得難以協(xié)調(diào) 如何減少牛鞭效應 ? 減小不確定性 ? 減小變動性 ? 縮短提前期 ? 戰(zhàn)略伙伴關系 供應鏈協(xié)調(diào)中的障礙 ? 激勵障礙 ? 信息傳遞障礙 ? 運營障礙 ? 定價障礙 激勵障礙 指給予供應鏈上不同環(huán)節(jié)或參與者的激勵，會導致一系列變動性增加和總體利潤下滑的情況出現(xiàn)。 ?大批量訂購 ?補給供貨期延長 ?定量配給和缺貨之間的博弈 定價障礙 所謂定價障礙就是指某一產(chǎn)品的定價策略會導致訂單規(guī)模變動性增加這樣一種情況。 ?顧客（ Customer）買賣雙方關系中的主導權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。跨國公司，全球市場一體化的上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。 ? 1993年哈默和錢皮出版 《 再造企業(yè) 》 ，首次提出企業(yè)流程再
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