供應鏈管理和業(yè)務流程重組講義-免費閱讀
【正文】 BPR的定義 29 —— 流程 ： 增值性 非增值性 BPR的關注點 —— 流程 30 管理流程 經(jīng)營流程：業(yè)務流水線 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力 資 源 管 理 財 務 會 計 管 理 行 政 后 勤 管 理 戰(zhàn)略 / 計劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化 采購 倉儲 計劃 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務 戰(zhàn)略流程 企業(yè)管理基本模型和流程 31 管理流程 （效率性 /費用控制） 戰(zhàn)略流程 （方向性 /資源配置） 經(jīng)營流程 （增值性 /收入增長 /成本控制） 企業(yè)管理基本模型 企業(yè)管理基本模型和流程 32 BPR的核心：系統(tǒng)地反思 ? 強調(diào)思考與持續(xù)改善的哲理 ? 每個人應思考自己在做什么？ ? 思考自己為什么要做這項工作？ /增值性 ? 做任何工作都有一個流程？ ? 當前工作流程存不存在問題？ /效率性 ? 我們應該怎么做最有效率？ ? 我們的做法是否達到目標整體最優(yōu)？ 清除不增值、冗余、無效率的環(huán)節(jié) 33 BPR實施方法 BPR生命周期六個階段 Envision 提出愿景 Initiate 啟動 Diagnose 診斷 Redesign 流程設計 Reconstruct 組織重構(gòu) Evaluate 評估 34 BPR的主要原則 ? 從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉(zhuǎn)變 ? 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 ? 組織依流程定，而不是流程依組織定 ? 充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用 ? 面向企業(yè)供應鏈設計流程 ? 利用 IT技術協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾 35 組織體系變革： 根據(jù)業(yè)務流程確定崗位設置 根據(jù)崗位設置確定組織體系 并設置明確的制度體系和績效體系 基于 BPR進行組織重構(gòu) 《 管理白皮書 》 36 重組革命的結(jié)局 ? 早期流程重組項目大多沒有取得預期成效 ? 主要原因在于沒有考慮 IT系統(tǒng)的支撐作用 ? 也沒有考慮 IT對流程創(chuàng)新帶來的收效 37 內(nèi)容索引 ? 時代變遷過程的管理變革 ? 供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍 ? 企業(yè)管理模式變革和業(yè)務流程重組 ? 實施 ERP系統(tǒng)，建立有效支撐手段 38 ERP（ Enterprise Resource Planning） 企業(yè)資源計劃 ? 90年代初美國 IT分析公司 Gartner Group根據(jù)時代變化、 IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需要，提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，需要 ERP系統(tǒng) 三、供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的概念 39 適應當前時代的 ERP系統(tǒng) ?
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