執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素-免費(fèi)閱讀
【正文】 吐溫 64 一、執(zhí)行評(píng)估要義 ? 評(píng)估的演變 無法評(píng)估，就無法管理。 通常情況下，運(yùn)營計(jì)劃應(yīng)該包括企業(yè)準(zhǔn)備在一年之內(nèi)完成的項(xiàng)目 —— 它們將保證你的企業(yè)能夠在收益、銷售和現(xiàn)金流等方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 人員流程比戰(zhàn)略流程或運(yùn)營流程更為重要。 49 二、戰(zhàn)略流程：執(zhí)行流程的基石 ? 戰(zhàn)略流程決定戰(zhàn)略思想的實(shí)施 總之，戰(zhàn)略思想決定了企業(yè)的流程實(shí)施的導(dǎo)向性，而有戰(zhàn)略 導(dǎo)向的流程又是最終促成了戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)。 和下屬開會(huì)討論是否可行，經(jīng)過修正后才是最后的 執(zhí)行路線。 選擇重點(diǎn)目標(biāo)為關(guān)鍵目標(biāo)?！保ㄌ瞥娛录依罹福? 28 一、勢(shì)能：執(zhí)行的環(huán)境管理工具 ?勢(shì)的增長鏈 Ⅲ ’ Ⅲ Ⅱ ’ Ⅱ Ⅰ ’ Ⅰ 優(yōu)勢(shì)運(yùn)行 劣勢(shì)運(yùn)行 ▲ ▲ 無效執(zhí)行 有效執(zhí)行 圖 41：“勢(shì)”的運(yùn)行過程 注 : Ⅰ: 尋求優(yōu)勢(shì) Ⅱ: 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) Ⅲ: 保持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) Ⅰ ’ 、 Ⅱ ’ 、 Ⅲ ’ ：優(yōu)勢(shì)再循環(huán)的各環(huán)節(jié) 案例：尤伯羅斯的奧運(yùn)“空手道” 29 二、矛盾：執(zhí)行的過程管理焦點(diǎn) ? 矛盾的不可避免性 ? 建設(shè)性的和破壞性的矛盾 ? 用組織方法來處理矛盾 案例：海爾的市場(chǎng)鏈設(shè)計(jì) 矛 盾 圖 42：矛盾無處不在 30 三、杠桿：執(zhí)行的環(huán)節(jié)管理工具 ? 杠桿一：關(guān)鍵性人物 ? 杠桿二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源 ? 杠桿三：競(jìng)爭(zhēng)性情境 案例：蘇秦的合縱連橫 31 四、橋梁：執(zhí)行的路徑管理工具 ? 橋梁的功用 ? 陀螺儀的啟示 案例： 華立人力資源管理的“搓麻將” 既有的執(zhí)行目標(biāo) 部分既有的執(zhí)行目標(biāo) 圖 43：架橋前進(jìn) 架 橋 變革與執(zhí)行過程 32 第五單元 如何扮演有力的執(zhí)行角色 別上下之義，使得其理；制百官之序，使得其宜?！保ā秾O子兵法》） ? 知止可以不怠 艾森豪威爾 VS麥克阿瑟 “因?yàn)槭袌?chǎng)不給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也不給你改正錯(cuò)誤的時(shí)間” —— 張瑞敏 24 四、專注心態(tài)：讓智慧與堅(jiān)韌統(tǒng)一起來 ? 知莫大乎棄疑 “在實(shí)現(xiàn)自己的企圖時(shí)，只要還沒有充分的理由可以否定這個(gè)企圖，就十分需要堅(jiān)韌精神來同這些感受對(duì)抗。 公司應(yīng)該做什么？ 公司如何做你要做的？ 決定你需要誰？ 收起你那可笑的自己 都不相信的標(biāo)語吧，建立 起你真正的經(jīng)過時(shí)間錘煉 的企業(yè)文化的信仰，建立 一套從上而下深深滲透的 執(zhí)行文化的系統(tǒng)。 即便各部門、員工正確理解了戰(zhàn)略，他們卻可能錯(cuò)誤地做另外一些與戰(zhàn)略無關(guān)的、甚至相反的事情，也就是說，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這些事情是實(shí)施戰(zhàn)略所需要的。 “缺失的一環(huán)”：比喻為目標(biāo)和結(jié)果之間建立的關(guān)鍵 但無法明確描述的聯(lián)系。執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素。 從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根 據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。 并非所有員工必然地正確、勤奮地工作，他們需要被激勵(lì) —— 因?yàn)樽稣_的事而受獎(jiǎng)勵(lì)，并被激勵(lì)去做改善另外一些方面。 案例： 遠(yuǎn)大集團(tuán)的“我制定，你執(zhí)行” 11 圖 14：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 管 理 文 化 策 略 12 三、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 圖 15：企業(yè)成長三大要素示意圖 企業(yè) 人 員 資 源 組 織 要點(diǎn)：通過組織激勵(lì)員工整合資源 組織：激活與啟動(dòng)制度（成功的企業(yè)家都是組織大師） 人員：讓人員變成員工（領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)影響員工心態(tài)） 資源：資源整合為要素（ 1+1≥1 ） 13 第二單元 什么構(gòu)成執(zhí)行的核心要素 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。何況在戰(zhàn)爭(zhēng)中，任何豐功偉績，幾乎沒有一件不是經(jīng)過無限的勞累、艱辛和困苦才取得的。 —— 《晏子春秋》 33 最高管理者 最高執(zhí)行者 中層管理者 中層執(zhí)行者 基層管理者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 圖 51：執(zhí)行者的角色扮演 34 一、如何扮演最高執(zhí)行者 ? 運(yùn)用“替身”的能量 ? 監(jiān)督與檢查 ? 監(jiān)督和反饋 35 二、如何扮演中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者的堅(jiān)凝與松散 ? 中層管理者是執(zhí)行體系的“腰 36 三、如何扮演一線直接執(zhí)行人 ? 直接執(zhí)行人與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) ? 激發(fā)創(chuàng)造力與現(xiàn)場(chǎng)控制 案例：海爾的 OEC現(xiàn)場(chǎng)控制模式 37 第六單元 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不是新產(chǎn)品技術(shù)。 選取重點(diǎn)對(duì)策為關(guān)鍵目標(biāo)。 46 ? 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施 準(zhǔn)備工作做好以后，就要求制定一系列合理而具體的措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為管理者可以參與措施的制訂，
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