執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素(已修改)
2025-01-26 11:35 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素。 —— IBM前任董事長(zhǎng) /CEO郭士納 1 一、執(zhí)行是什么 說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。 說(shuō)法二：執(zhí)行是有與公司的經(jīng)營(yíng)、構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。 說(shuō)法三：所謂執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)（韋爾奇語(yǔ)）。 說(shuō)法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量（郭士納語(yǔ)）。 2 《執(zhí)行》：?執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’?。 “缺失的一環(huán)”：比喻為目標(biāo)和結(jié)果之間建立的關(guān)鍵 但無(wú)法明確描述的聯(lián)系。 從最基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根 據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。 3 關(guān)鍵要點(diǎn)： ?執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)； ?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 ?執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。 4 執(zhí)行的核心： 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行 力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 圖 11：執(zhí)行的核心 5 圖 12：執(zhí)行定義圖示 決策 計(jì)劃 執(zhí)行 目標(biāo) 能力 + 手段 執(zhí)行力 6 二、執(zhí)行為何是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ? 堅(jiān)定的執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證 何為戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是研究對(duì)手的學(xué)問(wèn)。明天想做什么，而今天開(kāi)始做什么？ 戰(zhàn)略的本質(zhì)中有許多不可控制、非常規(guī)和不可預(yù)料的因素，需要執(zhí)行要素的充分配合。而且通常在戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異。 即便各部門、員工正確理解了戰(zhàn)略，他們卻可能錯(cuò)誤地做另外一些與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的、甚至相反的事情，也就是說(shuō)，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這些事情是實(shí)施戰(zhàn)略所需要的。 并非所有員工必然地正確、勤奮地工作，他們需要被激勵(lì) —— 因?yàn)樽稣_的事而受獎(jiǎng)勵(lì)，并被激勵(lì)去做改善另外一些方面。 戰(zhàn)備方案的變化是一種常態(tài)，需要執(zhí)行手段的不斷適應(yīng)。 7 圖 13：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖 已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 8 二、執(zhí)行為何是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ? 準(zhǔn)確的執(zhí)行是策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié) 策略是戰(zhàn)略的細(xì)化和具體措施，它解決的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。 策略制定（馬謖：蜀軍大敗、丟掉了自己的性命） 策略的成功 二者密不可分 策略執(zhí)行（趙云：常勝將軍） 案例： N白酒制造企業(yè)的策略變味 9 二、執(zhí)行為何是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ? 嚴(yán)格的執(zhí)行是組織運(yùn)行的核心技術(shù) 案例：同一制度下的兩家企業(yè) 企業(yè)是一個(gè)組織，但不是一個(gè)一般的組織，而是一個(gè)需要在市場(chǎng)上拼生死的組織。 孫武和吳起 執(zhí)行使得管理人員所做的幾乎每一件事都在某些方面影響著部屬的行動(dòng)。（蝴蝶效應(yīng)） 管理人員與部屬雙方在執(zhí)行過(guò)程中的相互影響導(dǎo)致管理變形。 10 二、執(zhí)行為何是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ? 尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提 企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)有一個(gè)好的前景，一個(gè)差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。 公司應(yīng)該做什么？ 公司如何做你要做的？ 決定你需要誰(shuí)？ 收起你那可笑的自己 都不相信的標(biāo)語(yǔ)吧，建立 起你真正的經(jīng)過(guò)時(shí)間錘煉 的企業(yè)文化的信仰，建立 一套從上而下深深滲透的 執(zhí)行文化的系統(tǒng)。 案例： 遠(yuǎn)大集團(tuán)的“我制定，你執(zhí)行” 11 圖 14：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 管 理 文 化 策 略 12 三、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 圖 15：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素示意圖 企業(yè) 人 員 資 源 組 織 要點(diǎn)：通過(guò)組織激勵(lì)員工整合資源 組織：激活與啟動(dòng)制度（成功的企業(yè)家都是組織大師） 人員：讓人員變成員工（領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)影響員工心態(tài)） 資源：資源整合為要素（ 1+1≥1 ） 13 第二單元 什么構(gòu)成執(zhí)行的核心要素 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。 —— 美國(guó) GE前任首席執(zhí)行官杰克 韋爾奇 14 圖 21：構(gòu)成執(zhí)行的四要素 心 態(tài) 角 色 工 具 流 程 執(zhí) 行 15 第三單元 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài) 成功的程度取決于你的信念程度。 —— 拿破侖 希爾 16 一、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 圖 22：態(tài)度是心態(tài)要素的基本活動(dòng)狀態(tài) 信 念 激 情 態(tài) 度 17 積極的態(tài)度（ PMA）與消極的態(tài)度（ NMA） 激情是心態(tài)要素的爆發(fā)狀態(tài) 信念是心態(tài)要素的最高境界 18 圖 23：心態(tài)影響執(zhí)行的要素 目 標(biāo) 順應(yīng) 認(rèn)同 內(nèi)化 目標(biāo) 方式 規(guī)則 案例：山東東阿阿膠集團(tuán)“揮淚斬馬謖” 19 部屬具有良好的態(tài)度
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