人力資源開發(fā)與管理流程-免費閱讀
【正文】 人力資源開發(fā)與管理流程 一 . 明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù) ? 根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況 ? 準(zhǔn)確描述和認(rèn)識公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題 ? 通過新員工的招聘（進(jìn)入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改良 ? 通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動、轉(zhuǎn)崗，使人力資源狀況與需求相一致 ? 通過考核、激勵機(jī)制使每個人的能力和潛力得以發(fā)揮，改進(jìn)工作績效 ? 通過人力資源計劃、人力資源檔案和個人職業(yè)發(fā)展計劃，使人力資源管理具有長期性 二、人力資源開發(fā)與管理程序 一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 二階段：員工招聘與錄用 三階段：職前教育與培訓(xùn) 四階段：績效考核與激勵 五階段：員工職業(yè)發(fā)展與人力資源分析評價 該程序是一個周而復(fù)始的循環(huán) HR戰(zhàn)略與計劃 招聘與錄用 職業(yè)教育與培訓(xùn) 績效考核與激勵 個人職業(yè)發(fā)展與 HR評價 人力資源管理流程 確定人力資源戰(zhàn)略與計劃 員工招聘與錄用 職業(yè)教育與員工培訓(xùn) 績效考核與激勵 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源評價 主要活動 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃 員工招聘的具體實施 員工錄用 對新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn) 對在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) 根據(jù)績效考核流程設(shè)計合理的薪酬體系 對員工進(jìn)行績效，決定獎懲 制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃 員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 進(jìn)行公司人力資源狀況分析 成果 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃 … 員工招聘計劃 符合要求的新員工 經(jīng)過職前培訓(xùn)的合格員工 各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等 考核制度 薪酬體系與激勵制度 員工的升遷與降職 員工的職業(yè)發(fā)展計劃 實施計劃 人力資源分析報告 時間安排 每年、每半年修訂 每年 45月份 每半年 每年 不定期、連續(xù) 每月、半年、年度 每年 12月 年度 三、人力資源開發(fā)與管理流程的實施方案 第一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與計劃 第一步：了解公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及 分析公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需求 第二步：分析公司現(xiàn)有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現(xiàn)有人力資源可否通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等滿足需要 第四步：制訂未來五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計劃 第一步：了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略及未來對 HR的要求 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 詳細(xì)了解公司未來 5年，3年， 1年的發(fā)展戰(zhàn)略（如移動通訊，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)） 人力資源經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理：介紹公司未來發(fā)展規(guī)劃 閱讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略文件 與戰(zhàn)略部門人員溝通 不定期，隨時進(jìn)行 2 分析人力資源需求 人力資源經(jīng)理 撰寫分析報告，說明未來人力資源需求的規(guī)模、特點、種類、時間 3 就人力資源需求狀況及趨勢與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通 HR經(jīng)理 直線部門負(fù)責(zé)人 HR總經(jīng)理 召開座談會或一對一面談，聽取直線負(fù)責(zé)人對人力資源需求的看法 每年年初（春節(jié)后） 第二步：分析現(xiàn)有人力資源與 HR總需求的差異 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 分析現(xiàn)有 HR的差異 人力資源經(jīng)理 根據(jù)上年評估后的結(jié)果，綜合分析整體 HR差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 每年 3月 2 與直線部門負(fù)責(zé)人溝通 人力資源經(jīng)理 直線負(fù)責(zé)人：參與、建議 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 3 確定未來 HR的需求狀況 座談會或一對一溝通討論分析報告，提出近 2年就需要招聘的崗位 每年 3月 人力資源經(jīng)理 直線負(fù)責(zé)人：參與、建議 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 制訂人力資源需求表 列出對 HR的需求（設(shè)計一人力資源需求表） 每年 3月 第三步：分析內(nèi)部 HR儲備可否滿足需要 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 調(diào)查了解現(xiàn)有人力資源情況 人力資源經(jīng)理 需求相關(guān)潛在人員 部門負(fù)責(zé)人 查閱有關(guān)人事檔案，與相關(guān)人員溝通，與部門負(fù)責(zé)人溝通 每年 3月 2 分析現(xiàn)有人員通過內(nèi)部流動滿足需要的可行性 人力
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