如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 一旦你對(duì)它有了承諾和了解，并且準(zhǔn)備為之付出艱苦努力時(shí)，品質(zhì)便可以獲得。ZdChina,PBM實(shí)施步驟實(shí)施步驟經(jīng)驗(yàn)分享： FAW的 PONC管理實(shí)踐169。 B、在你的工作區(qū)域內(nèi)選擇某項(xiàng) PONC并估算其價(jià)值，然后判決：如果繼續(xù)工作，它們是否能被削減？ 不符要求的代價(jià) 不符要求的代價(jià)總額 能削減嗎？ 項(xiàng)目 (一年計(jì) ) 能 /不能 169。n 當(dāng)邁克正在準(zhǔn)備會(huì)議議程時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了議程中有一點(diǎn)錯(cuò)誤：他的老板的名字給寫錯(cuò)了。ZdChina,如何計(jì)算如何計(jì)算 n 找出錯(cuò)誤n 列出基本的結(jié)果n 確定每種結(jié)果的成本n 匯總?cè)拷Y(jié)果的成本（日、周、月等）n 計(jì)算出全部估計(jì)的年度代價(jià)169。ZdChina,PONC框架框架 總營(yíng)業(yè)成本= PONC + POC + EFC品質(zhì)成本= PONC + POC EFC PONC POC169。ZdChina,Why PONC?PONC Model如何直接支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方針？（ 基于財(cái)務(wù)績(jī)效而非缺陷發(fā)生頻率進(jìn)行改進(jìn)的優(yōu)先項(xiàng)排序，因果關(guān)系： QPPC ）關(guān)注白領(lǐng)和間接品質(zhì)代價(jià)（ 35 times ）評(píng)估由于 PONC而失去的銷售機(jī)會(huì)（ 各類型缺陷所失客戶數(shù) 失去的平均銷售額 ）用 PONC把管理決策和問題解決過程整合在一起（ QIPM品質(zhì)改進(jìn)過程管理 ：每個(gè)員工要以新眼光看待自己的做的每件事 —”我如何做才能在這件事情中增加價(jià)值或削減成本？ ”）用 PONC建立目標(biāo)化的績(jī)效衡量系統(tǒng)（ PONC管理表盤：實(shí)時(shí)的組織績(jī)效測(cè)評(píng)與改進(jìn)的催化劑和指示器 ）169。ZdChina,品質(zhì)成本：品質(zhì)成本： 品質(zhì)的品質(zhì)的 財(cái)務(wù)方法財(cái)務(wù)方法品質(zhì)成本的歷史沿革? 1952’ Juran: Quality Control Handbook? 1957’ Feigenbaum: Total Quality Control (COQ/GE)? 1963’ DOD: Quality Program Requirements(MILQ98584)? 1964’ Stanford Univ.: A Guide to Quality Cost Analysis? 1964’ ASQC: Quality Cost – What and How? 1964’ Air Force: Quality Cost Analysis Implementation Handbook? 1965’ Harrington： PQC/IBM(Q101)? 1967’ Crosby: PONC/ITT? 70’s Japan: Muda/NVAC? 80’s ISO: ISO 9000? …Now, PONC/ NVAC169。估計(jì)每年所丟失的貨物僅占 2%。 進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤的更正252。 低價(jià)位導(dǎo)致不符和要求252。 錯(cuò)誤信息252。 意外252。 不適當(dāng)?shù)奈募?52。有缺陷的原料252。產(chǎn)品檢索252。加班補(bǔ)貼252。返工252。ZdChina,品質(zhì)回報(bào)品質(zhì)回報(bào) 利潤(rùn)！利潤(rùn)！平均 4% 平均 8%銷售利潤(rùn)率 銷售增長(zhǎng)率第一級(jí)品質(zhì)檢驗(yàn)第二級(jí)品質(zhì)保證第三級(jí)預(yù)防次品第四級(jí)零缺陷16數(shù)據(jù)來源： Quality Pays品質(zhì) MoneyMaker!“品質(zhì)對(duì)公司財(cái)政上的貢獻(xiàn)，就是把浪費(fèi)掉的錢又變成了利潤(rùn)，而相對(duì)來說，這部分得來最為輕松 ”。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,解開品質(zhì)解開品質(zhì) 密碼密碼 ！！ 品質(zhì)，如何具有生命 ！ 笑談品質(zhì) ： 高品質(zhì)如何推動(dòng)生產(chǎn)率與盈利能力的提升 ——169。ZdChina,“開車?yán)碚撻_車?yán)碚?”” ：： 品質(zhì)如何具有生命品質(zhì)如何具有生命 169。三包費(fèi)用252。過度的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)252。由于客戶取消預(yù)約而造成的時(shí)間損失252。ZdChina,克勞士比的克勞士比的 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)v 研究和發(fā)展方面 ：252。 由于誤解、不清楚要求而造成的研究浪費(fèi)252。 行政人員和職員之間缺乏溝通252。 不明確的要求252。 特殊、倉(cāng)促的定購(gòu)252。公司將重新補(bǔ)發(fā)價(jià)值 2023美元的貨物，并支付重運(yùn)費(fèi) 250美元。ZdChina,發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) “隱形工廠隱形工廠 ”169。 專業(yè)隊(duì)伍： 從幕后到前臺(tái)，并形成勢(shì)力（ Q Commission， 27pcs ）216。ZdChina,169。ZdChina,POC要素要素 請(qǐng)列出你的工作過程中 POC實(shí)例： ? 核對(duì)訂單內(nèi)容? 測(cè)試軟件? 預(yù)防性維修保養(yǎng)? 驗(yàn)證? 產(chǎn)品測(cè)試? 程序校準(zhǔn) ? 審核帳目? 教育與培訓(xùn)?
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