質(zhì)量成本如何計算-免費閱讀
【正文】 把所有補(bǔ) 救措施的標(biāo)準(zhǔn)支出加在一起，并分別乘以同類事故發(fā)生的頻率，就是企業(yè)每年在質(zhì)量問題補(bǔ)救方面的總支出。但是，這類活動并不能徹底杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品?？梢杂脕泶_定改善計劃的時機(jī)并排定工作順序。 降低質(zhì)量成本有輕重之分 有許多質(zhì)量成本支出是隱性的 ，很難通過常規(guī)的質(zhì)量成本評估系統(tǒng)進(jìn)行測定。交付環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)與運輸。質(zhì)量成本這一說法本身就存在著模糊之處。多數(shù)情況下，承擔(dān)質(zhì)量改善工作的人員都有自己的本職工作，因此只能利用空閑時間。 經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)，高層管理人員發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)企業(yè)資源的閑置，企業(yè)改善計劃也就徹底失敗了。 對上述那種關(guān)系缺乏了解的另一個原因是對質(zhì)量這一概念還認(rèn)識不足。 企業(yè)在努力增加收益的同時，常常忽略對戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行整合。質(zhì) 量 成 本 如 何 計 算 考察質(zhì)量成本要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。造成這種情況的原因是企業(yè)對戰(zhàn)略、質(zhì)量、生產(chǎn)率、收益率、競爭力之間的關(guān)系并不十分了解。質(zhì)量的含義是，花費盡可能小的成本來滿足客戶的要求，并杜絕各種失誤。產(chǎn)品質(zhì)量的提高縮短了生產(chǎn)周期，產(chǎn)品返修現(xiàn)象的減少降低了機(jī)器設(shè)備的使用率，企業(yè)資產(chǎn)投入也隨之減少。這種工作方式使許多改善計劃無法按期完成，有些甚至不了了之。它可以是因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的支出，或是為確保質(zhì)量而必須有的支出。預(yù)防性支出項目包括教育與培訓(xùn)、持續(xù)的質(zhì)量改善工作、質(zhì)量管理人員投入、流程控制、市場調(diào)查、實地檢測以及預(yù)防性維護(hù)。即使發(fā)現(xiàn)，其中
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1