主管的價值與管理技能(1)-免費閱讀
【正文】 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有 不同 的風氣。要命的是粥第天都是不夠的。 然后大家開始組成三人分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 預測將來趨勢，努力達成目標 訂定具體的計劃書以達成目標與方針 不找藉口 不諭公私方面，皆能有計劃工作 以行動來配合目標意識 所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成 道入目標管理制度 分配工作能考慮到部屬的能力狀況 能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點 積極地承擔困難、繁瑣的工作 努力促進團隊默契 實施貫徹的槿限委讓制度 部屬的報告非常完善，自已也會查核行動 不會為了自已，而壓抑能干的部屬 不因為自已干涉過度，道致部屬難以伸展 不管結果如何，自已都能負起責任 積極與其它部門溝通，協(xié)調合作 管理者的自我評量 ⑵ 組織能力 本身業(yè)務方面的知識相當豐富 能正確地掌握現狀 有取拾情報的能力 下定決心時不會猶豫不決，延誤時機 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向 執(zhí)行業(yè)務時能做到 {迅速、正確、省錢、簡化 }的地步 能向上司或經營者提出建成設性的意見或企劃 與關系者交涉時，能顧慮不前瞻性 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情感情用事 事情一經定案，便會有恒心地持績下去 管理者的自我評量 ⑶ 管理能力 管理
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