主管的價(jià)值與管理技能(ppt23)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有 不同 的風(fēng)氣。要命的是粥第天都是不夠的。 然后大家開始組成三人分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo) 訂定具體的計(jì)劃書以達(dá)成目標(biāo)與方針 不找藉口 不諭公私方面，皆能有計(jì)劃工作 以行動來配合目標(biāo)意識 所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成 道入目標(biāo)管理制度 分配工作能考慮到部屬的能力狀況 能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作 努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契 實(shí)施貫徹的槿限委讓制度 部屬的報(bào)告非常完善，自已也會查核行動 不會為了自已，而壓抑能干的部屬 不因?yàn)樽砸迅缮孢^度，道致部屬難以伸展 不管結(jié)果如何，自已都能負(fù)起責(zé)任 積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)合作 管理者的自我評量 ⑵ 組織能力 本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富 能正確地掌握現(xiàn)狀 有取拾情報(bào)的能力 下定決心時不會猶豫不決，延誤時機(jī) 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度傾向 執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到 {迅速、正確、省錢、簡化 }的地步 能向上司或經(jīng)營者提出建成設(shè)性的意見或企劃 與關(guān)系者交涉時，能顧慮不前瞻性 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情感情用事 事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持績下去 管理者的自我評量 ⑶ 管理能力 管理
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1