主管的價值與管理-免費閱讀
【正文】 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有 不同 的風(fēng)氣。要命的是粥第天都是不夠的。 然后大家開始組成三人分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 Coach) ? 激勵工作態(tài)度 主動積極心態(tài) 勇于面對問題 ? 扮演卓越教練 現(xiàn)場工作教導(dǎo) 觸發(fā)快速學(xué)習(xí) ③ 文化塑造者 (Culture Builder) ? 創(chuàng)新組織文化 績效導(dǎo)向文化 鼓勵學(xué)習(xí)文化 ? 凝聚共同價值 宣導(dǎo)核心價值 塑造共同愿景 ④ 變革管理者 (Culture Manager) ? 外在變動管理 對變動之快速回應(yīng) 積極化變動為機會 ? 內(nèi)在變動管理 促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變 個人價值衝突管理 ※ 主管的任務(wù)與基本心態(tài) ? 主管的七個重要任務(wù) ? 主管應(yīng)具備的七個基本心態(tài) ☆管理者的七個重要任務(wù) ? 績效管理 ? 計劃控制 ? 解決問題 ? 有效貫通 ? 激勵員工 ? 培育人才 ? 工作改善 ☆管理者應(yīng)具備的七個其本心態(tài) ? 達(dá)成的意愿 ? 突破現(xiàn)狀 ? 理念與使命感 ? 效率意識 ? 原理原則 ? 科學(xué)方法 ? 健全的判斷 ℅主管應(yīng)具備的管理技能 ? 管理者自我評量 ? 主管需具備的核心技能 管理者
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