主管的價值與管理技能(1)(存儲版)
【正文】 者的自我評量 ⑷ 培育部屬能力 能使部屬發(fā)揮問題意認(rèn)及工作意愿 能正確地評價部屬的能力及適合性，并引道正確的方向 能確實地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人 能利用激勵或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 能積極地透過實除工作培育部屬 能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成 透過槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會凍優(yōu)秀部屬，有機會使用權(quán)部屬輸調(diào)歷練 計劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機 管理者的自我評量 ⑸ 人生的魅力 對工作及人生都很認(rèn)真 對各類事務(wù)的造詣頗深 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 不會出賣別人，值得坦誠交往 做事小心謹(jǐn)慎，但不拘泥于些微小的事 具有上進心，肯不斷地努力 努力使自已成為不領(lǐng)導(dǎo)魅力的人 是個內(nèi)涵較深的人 有明確的目標(biāo)，并努力達(dá)成 有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 好強心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 善于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 肯向能力及體力的界限挑戰(zhàn) 每天皆能設(shè)法激勵自已行動 主動的向困難挑戰(zhàn) 每天都有能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實自已 肯積極為自已的將來投資金錢與時間 計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 管理者的自我評量 ⑹ 自我革新的能力 ? 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 目標(biāo)管理 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
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