【摘要】2023/2023學年第一學期組織人事部工作總結(jié)PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER6CORPORATE-LEVELSTRATEGYIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGY
2025-02-18 06:13
【摘要】公司增長戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長-過于關(guān)注當前業(yè)務(wù)-缺乏當前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長?公司要保持增長-不斷建立新的業(yè)務(wù)-公司更新業(yè)務(wù)速度要快于業(yè)務(wù)衰亡速度?建立新業(yè)務(wù)
2025-02-18 06:07
【摘要】戰(zhàn)略管理教學課件戰(zhàn)略管理教學課件第五章第五章公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略北京物資學院北京物資學院商學院肖為群商學院肖為群北京物資學院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學課件戰(zhàn)略管理教學課件多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營銷人力資源財務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層
2025-02-19 14:14
【摘要】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個獨立的公司實體為兩個或者兩個以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個國家的幾個企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制,外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進行合資經(jīng)營。–在
2025-02-19 14:01
【摘要】靜思篤行持中秉正秋記不佝分享xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司戰(zhàn)略發(fā)展研究?企業(yè)戓略思想的演變?企業(yè)戓略的層次?企業(yè)戓略的分析方法理論依據(jù)與方法1?公司外部環(huán)境?公司內(nèi)部環(huán)境?戓略選擇中金公司戰(zhàn)略選擇2?主要內(nèi)容:
2025-04-06 14:18
【摘要】玫琳凱企業(yè)戰(zhàn)略目錄一公司簡介1公司概況2發(fā)展歷史3公司文化4創(chuàng)辦人5公司產(chǎn)品二行業(yè)環(huán)境分析三遠景使命
2025-01-23 21:26
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所需采取的實現(xiàn)目標的方式,以及為此進行的資源在不同業(yè)務(wù)之間的分配的決策。公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合,及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻,便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略中進行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件。3/24/20231?公司戰(zhàn)略的
2025-02-27 00:30
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述l公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。l公司層戰(zhàn)略幫助企業(yè)選取新的旨在提高公司價
2025-01-12 20:17
【摘要】戰(zhàn)略管理框架實施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標體系實施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-14 06:45
【摘要】第四章公司戰(zhàn)略本章要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【摘要】第十四講公司戰(zhàn)略——新事業(yè)的選擇本講主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略管理實踐的演進二、佑護功能與核心區(qū)業(yè)務(wù)三、企業(yè)成長的陷阱四、信號燈理論五、現(xiàn)實主義的時代一、公司戰(zhàn)略管理實踐的演進大公司戰(zhàn)略管理的實踐不僅影響著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,也會受到這種理論的影響。在過去的幾十年里,公司戰(zhàn)略管理的實踐在每個階
【摘要】杜元華2023年11月29日拜特公司戰(zhàn)略推演你今天戰(zhàn)略了嗎?戰(zhàn)略邏輯——“與灰熊賽跑”?戰(zhàn)略包含了企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)——來了一只灰熊,危險無可避免;?戰(zhàn)略包括了一系列重要決策——坐以待斃、趕快離開,還是與大灰熊搏斗;?戰(zhàn)略包括行動——準備鞋、穿運動鞋、快跑;?戰(zhàn)略包括要達到的目的——比競爭
2025-02-16 12:40
【摘要】西氣東輸工程選修二實現(xiàn)雙贏的能源戰(zhàn)略——江陰市華士高中封其漢思考:結(jié)合上節(jié)課所學的地理背景,說明我國進行天然氣資源的跨區(qū)域調(diào)配的原因。一、工程建設(shè)的原因1、天然氣的優(yōu)點2、調(diào)整我國能源消費結(jié)構(gòu)3、我國天然氣資源的生產(chǎn)與消費地區(qū)不平衡
2025-03-04 11:01
【摘要】黃嫚麗博士,副教授華南理工大學工商管理學院中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心投入input戰(zhàn)略strategy第二章外部環(huán)境externalenvironment第三章內(nèi)部條件internalcondition戰(zhàn)略意圖/愿景StrategicIntent/
2025-03-09 14:30