080820第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 11時(shí) 23分 23秒 23:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 23分 23秒 23:23:2329 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 23分 23秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 為用戶服務(wù)原則 ? 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。 – 質(zhì)量體系文件的編制 ? 基本原則 : 符合性 有效性 – 質(zhì)量體系文件的類型 ? 質(zhì)量手冊(cè) ,程序文件 ,質(zhì)量計(jì)劃 ,質(zhì)量記錄 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的管理思想 質(zhì)量體系文件 程序文件 *文件控制程序 *記錄管理程序 *內(nèi)審程序 *不合格程序 *糾正措施控制程序 預(yù)防措施控制程序 質(zhì)量手冊(cè) *質(zhì)量方針 *組織 *體系要素 *審批、修改、 控制方法 質(zhì)量方針與目標(biāo) *目的宗旨 *質(zhì)量承諾 質(zhì)量記錄 *規(guī)范統(tǒng)一 的質(zhì)量 記錄表 其 它 正式頒布實(shí)施 （試）運(yùn)行、內(nèi)部審核 配置人員、資源明確職責(zé) （修訂）編制質(zhì)量管理體系文件 現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責(zé)分析、優(yōu)化、整合 建立工作機(jī)構(gòu) 制定質(zhì)量方針目標(biāo) 學(xué)習(xí) GB/T19000—ISO9000 動(dòng)員布署 是否有效 ◆ 形成機(jī)制 ◆ 有效期 （ 三年 ） ◆ 提高競(jìng)爭(zhēng)力 ◆ 內(nèi)審 ◆ 減少社會(huì)重復(fù)檢查 ◆ 監(jiān)督 、 檢查 （ 定期 ◆ 對(duì)內(nèi)提高效率 、 降 或不定期 ） 低成本 ◆ 對(duì)外提供信任基礎(chǔ) ◆ 處置 認(rèn)證注銷 認(rèn)證暫停 復(fù)評(píng) 重新?lián)Q證 質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督 證明的意義 維持與監(jiān)督 審核 認(rèn)證的程序 申請(qǐng) 批準(zhǔn)注冊(cè) 發(fā)證 ISO9000： 2023中的質(zhì)量管理八大定理 Customerfocused anization 客戶導(dǎo)向 ”朱蘭博士說(shuō)：“日本的經(jīng)濟(jì)振興，是一次成功的質(zhì)量革命。四個(gè)階段就是 P、 D、 C、 A, 八個(gè)步驟是 ： ? ①分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； ? ②分析質(zhì)量問(wèn)題中各種影響因素； ? ③分析影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因； ? ④針對(duì)主要原因，采取解決的措施；包括 5W, 1H的內(nèi)容和要求 ? ⑤執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做； ? ⑥檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ? ⑦標(biāo)準(zhǔn)化，把成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? ⑧把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)。 PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 計(jì)劃布置交底 按計(jì)劃要求做 循環(huán) 是否遵守計(jì)劃 實(shí)際結(jié)果如何 循環(huán) 糾偏對(duì)策
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