080820第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理-全文預(yù)覽
【正文】 工 質(zhì) 量 計(jì) 劃 作 用 形 式 施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng) 目 管理實(shí)施 ? ◆對外保證 ◆ 施工條件分析 ? ◆質(zhì)量管理 ? ◆對內(nèi)管理 ◆采取的技術(shù)方案 ? ◆組織、人員、資源 ? ◆控制點(diǎn)與控制措施 ? ◆檢測手段、方法 ? 機(jī) 人 ? 法 環(huán) 料 人： 勞動(dòng)主體 群體：資質(zhì) 個(gè)體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓(xùn) 機(jī)： 勞動(dòng)手段 主輔機(jī)具 性能精度 法： 勞動(dòng)技能 技術(shù)工藝 施工方法 施工程序 技術(shù)參數(shù) 料： 勞動(dòng)對象 原材料、構(gòu)配 件、用品規(guī) 格、標(biāo)準(zhǔn)、 特性、指標(biāo)、 技術(shù)參數(shù) 環(huán)： 勞動(dòng)環(huán)境 安全防護(hù) 通風(fēng)照明 作業(yè)場所 正確配置 . 保證質(zhì)量 . 投入控制 成本 進(jìn)度 安全 工程質(zhì)量 目標(biāo) 施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 指導(dǎo)書 解讀 （ 1）必須控制全部作業(yè)過程 （工序）質(zhì)量。在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序。Continual improvement 持續(xù)改進(jìn) Leadership 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 企業(yè)為了獲得市場，不得不付出巨 大的努力去滿足合同中形形色色的質(zhì)量體系要 求。美國最大的問題是沒有把工人的智慧組織起來，而日本做到了。 ●日本從美國學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理，在某些方面超過了美國。 PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 計(jì)劃布置交底 按計(jì)劃要求做 循環(huán) 是否遵守計(jì)劃 實(shí)際結(jié)果如何 循環(huán) 糾偏對策 預(yù)防措施 循環(huán) A P C D A P C D A P C D 改進(jìn) 改進(jìn) P D C A 四、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) （ 1）強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織要以質(zhì)量為中心 （ 2）強(qiáng)調(diào)全員參與 （ 3）強(qiáng)調(diào)全員的教育與培訓(xùn) （ 4）科學(xué)的質(zhì)量管理 （ 5）強(qiáng)調(diào)最高管理者的強(qiáng)有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo) （ 6）強(qiáng)調(diào)謀求長期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 五、質(zhì)量是全球追求的目標(biāo) 日本的經(jīng)濟(jì)振興就是從抓質(zhì)量開始的。賴一飛 博士 管理科學(xué)與工程系 Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072, 項(xiàng)目管理 Project Management 1項(xiàng)目管理概論 2項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 3項(xiàng)目的范圍管理 4項(xiàng)目的集成管理 5項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 6 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 7 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 一、質(zhì)量的定義 ?
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