0811新項(xiàng)目管理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 參與者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。惟一能證明這一點(diǎn)的是成就而不是知識(shí)。 項(xiàng)目 研究的是工作步驟的規(guī)律性。 面對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)人員，她會(huì)以正史為主，講康熙大帝的廉潔治吏，評(píng)雍正王朝的功過(guò)是非；接待百姓旅游團(tuán)，她會(huì)結(jié)合正在熱播的影視，為“下嫁小叔子而無(wú)顏進(jìn)入皇家陵墓”的孝莊皇后正名。 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 監(jiān)理 7 顧客對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)工業(yè)產(chǎn)品要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車 時(shí)裝項(xiàng)目 建設(shè)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目是顧客從頭關(guān)心到尾的 ! 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 8 項(xiàng)目和一般產(chǎn)品的不同情況 項(xiàng)目的實(shí)施是 項(xiàng)目經(jīng)理 和顧客接觸的 ! 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的窗口！ 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 煤、電、自行車 策劃 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目完成 建設(shè)工程 顧客 策劃 生產(chǎn)商 9 一個(gè)業(yè)主問(wèn)我們的項(xiàng)目經(jīng)理：“你是干什么的” ？項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“ 我是做項(xiàng)目管理的。新項(xiàng)目管理概論 針對(duì)新員工的項(xiàng)目管理 廣東電力設(shè)計(jì)院 2023/08/11 Peter Drucker believed it was better understood management theory through practical experience than through college teaching, which he regarded as “ largely a waste of time” better to study at the University of Scaranton, the industrial town in Pennsylvania, he once said, than at Harvard Business School. 4 兩種企業(yè) ? 以重復(fù)產(chǎn)品為主的企業(yè) 汽車、機(jī)床 ? 以項(xiàng)目為主的企業(yè) 路橋、建筑 兩種企業(yè)的區(qū)別何在？ 5 兩種不同的企業(yè) 以工程項(xiàng)目為主的企業(yè) 以工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè) 礦業(yè)工程、建筑工程 機(jī)械工程、汽車工程 項(xiàng)目是唯一的 產(chǎn)品是重復(fù) 資源、環(huán)境有變化 資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定 組織一次性 組織穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)大 風(fēng)險(xiǎn)小 以項(xiàng)目為主，作業(yè)為輔 以作業(yè)為主，項(xiàng)目為輔 在有限時(shí)間內(nèi)操作 可延長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不稱為項(xiàng)目經(jīng)理，一般稱為車間主任 6 顧客要求的不同 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 項(xiàng)目 煤、電、自行車 時(shí)裝 建設(shè)工程 建設(shè)工程具有產(chǎn)品要求的不確定性； 生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)蓋性； 產(chǎn)品的復(fù)雜性，不可修改性； 使用的長(zhǎng)期性、安全性、社會(huì)性。 《 PMP成功之路》 國(guó)家外國(guó)專家局中心指定教材 12 15年來(lái)，相同的古跡，相同的史實(shí)她 講了不下千余次，而每一次的導(dǎo)游詞絕無(wú)雷同。 《今晚報(bào)》 2023年 2月 2日 案例 13 作業(yè) 研究的是動(dòng)作的規(guī)律性 。 （ ISO 9000（ DIS） ： 2023） Management coordinated activities to direct and control an anization 16 我們所討論的是企業(yè)管理！ 最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。 《管理的實(shí)踐》 PRTER F DRUCKER著 1986 17 管理作為一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。 項(xiàng)目管理 是 指如何去 實(shí)施 一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品的過(guò)程。 A Project is only successful when all participants have the feeling that it was successful. 27 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 謝俊鵬 某醫(yī)院總經(jīng)理 2023/05/27 案例 業(yè)主可以對(duì)承包商說(shuō)的話。企業(yè)目的只有一個(gè)可用的定義： 創(chuàng)造顧客。貝贊可 1999 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架 40 顧客 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 戰(zhàn)略三角形 成本 價(jià)值 價(jià)值 企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦 大前研一 1986 41 42 設(shè)想 聘請(qǐng)管理顧問(wèn) 可行性研究 確定設(shè)計(jì)大綱 工藝包選定 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 采購(gòu)安裝 （生產(chǎn)設(shè)備） 施工 中間試驗(yàn)交付 竣工后檢驗(yàn)（開(kāi)車） 運(yùn)行 CONS 招標(biāo)文件 2023 DESIGN EPC DBO PM PDB D+B P SHORT PMC CM PMT FIDIC簡(jiǎn)明 合同格式 （綠皮書）1999 43 業(yè)主 成都 INTEL的 EPCM實(shí)例 080705吳永輝老師教材 QS 顧問(wèn) 確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 確定價(jià)格 德國(guó)公司負(fù)責(zé)訂立合同 ,取 12%管理費(fèi) EPCM 合同 溝通 設(shè)計(jì)院 土建及 指定分包 合同包 2 合同包 1 合同包 3 合同包 4 監(jiān)理 進(jìn)行一周的 HSE培訓(xùn) , 三天的防止行賄培訓(xùn)等大量有薪培訓(xùn) . EPCM取 照管費(fèi)用 5% Back to Back費(fèi)用 Back
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