0811新項目管理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 參與者實現(xiàn)項目目標(biāo) 。惟一能證明這一點的是成就而不是知識。 項目 研究的是工作步驟的規(guī)律性。 面對機(jī)關(guān)公務(wù)人員，她會以正史為主，講康熙大帝的廉潔治吏，評雍正王朝的功過是非；接待百姓旅游團(tuán)，她會結(jié)合正在熱播的影視，為“下嫁小叔子而無顏進(jìn)入皇家陵墓”的孝莊皇后正名。 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 監(jiān)理 7 顧客對工程項目和對工業(yè)產(chǎn)品要求的不同 設(shè)計 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計 生產(chǎn) 項目 設(shè)計 生產(chǎn) 項目 煤、電、自行車 時裝項目 建設(shè)工程項目 項目是顧客從頭關(guān)心到尾的 ! 顧客 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn)商 8 項目和一般產(chǎn)品的不同情況 項目的實施是 項目經(jīng)理 和顧客接觸的 ! 項目經(jīng)理是企業(yè)的窗口！ 設(shè)計 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 煤、電、自行車 策劃 設(shè)計 生產(chǎn) 項目完成 建設(shè)工程 顧客 策劃 生產(chǎn)商 9 一個業(yè)主問我們的項目經(jīng)理：“你是干什么的” ？項目經(jīng)理說：“ 我是做項目管理的。新項目管理概論 針對新員工的項目管理 廣東電力設(shè)計院 2023/08/11 Peter Drucker believed it was better understood management theory through practical experience than through college teaching, which he regarded as “ largely a waste of time” better to study at the University of Scaranton, the industrial town in Pennsylvania, he once said, than at Harvard Business School. 4 兩種企業(yè) ? 以重復(fù)產(chǎn)品為主的企業(yè) 汽車、機(jī)床 ? 以項目為主的企業(yè) 路橋、建筑 兩種企業(yè)的區(qū)別何在？ 5 兩種不同的企業(yè) 以工程項目為主的企業(yè) 以工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè) 礦業(yè)工程、建筑工程 機(jī)械工程、汽車工程 項目是唯一的 產(chǎn)品是重復(fù) 資源、環(huán)境有變化 資源、環(huán)境相對穩(wěn)定 組織一次性 組織穩(wěn)定 風(fēng)險大 風(fēng)險小 以項目為主，作業(yè)為輔 以作業(yè)為主，項目為輔 在有限時間內(nèi)操作 可延長 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不稱為項目經(jīng)理，一般稱為車間主任 6 顧客要求的不同 設(shè)計 生產(chǎn) 工業(yè)產(chǎn)品 設(shè)計 生產(chǎn) 項目 設(shè)計 生產(chǎn) 項目 煤、電、自行車 時裝 建設(shè)工程 建設(shè)工程具有產(chǎn)品要求的不確定性； 生產(chǎn)過程的復(fù)蓋性； 產(chǎn)品的復(fù)雜性，不可修改性； 使用的長期性、安全性、社會性。 《 PMP成功之路》 國家外國專家局中心指定教材 12 15年來，相同的古跡，相同的史實她 講了不下千余次，而每一次的導(dǎo)游詞絕無雷同。 《今晚報》 2023年 2月 2日 案例 13 作業(yè) 研究的是動作的規(guī)律性 。 （ ISO 9000（ DIS） ： 2023） Management coordinated activities to direct and control an anization 16 我們所討論的是企業(yè)管理！ 最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。 《管理的實踐》 PRTER F DRUCKER著 1986 17 管理作為一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。 項目管理 是 指如何去 實施 一個獨特產(chǎn)品的過程。 A Project is only successful when all participants have the feeling that it was successful. 27 建設(shè)工程項目管理的類型 （ 1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，以使項目的 費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 謝俊鵬 某醫(yī)院總經(jīng)理 2023/05/27 案例 業(yè)主可以對承包商說的話。企業(yè)目的只有一個可用的定義： 創(chuàng)造顧客。貝贊可 1999 競爭優(yōu)勢框架 40 顧客 企業(yè) 競爭對手 戰(zhàn)略三角形 成本 價值 價值 企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦 大前研一 1986 41 42 設(shè)想 聘請管理顧問 可行性研究 確定設(shè)計大綱 工藝包選定 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 采購安裝 （生產(chǎn)設(shè)備） 施工 中間試驗交付 竣工后檢驗（開車） 運行 CONS 招標(biāo)文件 2023 DESIGN EPC DBO PM PDB D+B P SHORT PMC CM PMT FIDIC簡明 合同格式 （綠皮書）1999 43 業(yè)主 成都 INTEL的 EPCM實例 080705吳永輝老師教材 QS 顧問 確定驗收標(biāo)準(zhǔn) 確定價格 德國公司負(fù)責(zé)訂立合同 ,取 12%管理費 EPCM 合同 溝通 設(shè)計院 土建及 指定分包 合同包 2 合同包 1 合同包 3 合同包 4 監(jiān)理 進(jìn)行一周的 HSE培訓(xùn) , 三天的防止行賄培訓(xùn)等大量有薪培訓(xùn) . EPCM取 照管費用 5% Back to Back費用 Back
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1