080820第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理-展示頁(yè)
2025-01-20 03:36本頁(yè)面
【正文】 ◆采取的技術(shù)方案 ? ◆組織、人員、資源 ? ◆控制點(diǎn)與控制措施 ? ◆檢測(cè)手段、方法 ? 機(jī) 人 ? 法 環(huán) 料 人： 勞動(dòng)主體 群體：資質(zhì) 個(gè)體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓(xùn) 機(jī)： 勞動(dòng)手段 主輔機(jī)具 性能精度 法： 勞動(dòng)技能 技術(shù)工藝 施工方法 施工程序 技術(shù)參數(shù) 料： 勞動(dòng)對(duì)象 原材料、構(gòu)配 件、用品規(guī) 格、標(biāo)準(zhǔn)、 特性、指標(biāo)、 技術(shù)參數(shù) 環(huán)： 勞動(dòng)環(huán)境 安全防護(hù) 通風(fēng)照明 作業(yè)場(chǎng)所 正確配置 . 保證質(zhì)量 . 投入控制 成本 進(jìn)度 安全 工程質(zhì)量 目標(biāo) 施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 指導(dǎo)書 解讀 （ 1）必須控制全部作業(yè)過程 （工序）質(zhì)量。 九、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 事前 事中 事后 開工準(zhǔn)備 施工過程 竣工驗(yàn)收 事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 十、影響工程質(zhì)量的因素 策劃 驗(yàn)收 決策 可研 規(guī)劃 勘察 施工 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 機(jī) 料 環(huán) 法 工程 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者 影響工程質(zhì)量的因素分析 ? 因果分析圖法 ? 利用因果分析圖來整理分析質(zhì)量問題 (結(jié)果 ) 與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序。Mutually beneficial supplier relationship 互利的供應(yīng)商關(guān)系 七、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn) ? 沙及面廣、影響因素多 ? 質(zhì)量離散、變異性大 ? 質(zhì)量隱蔽性強(qiáng) ? 質(zhì)量終檢局限性大 八、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 ? 質(zhì)量第一原則 ? “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”， ? 預(yù)防為主原則 ? 從消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。Continual improvement 持續(xù)改進(jìn) Process approach 過程方法 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ? 1987版 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) ? 1994版 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) ? 2023版 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) 六 ISO9000的產(chǎn)生與發(fā)展 MIL－ Q－ 9858 MIL－ Q－ 9858A 美軍品保大綱 MIL－ Q－ 45208 美軍品保標(biāo)準(zhǔn) DEF STAND ARD （ Q） （ 1） （ 1） AQAP1\4\9 北大西洋公約組織品保標(biāo)準(zhǔn) 05\21 05\24 05\25 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) BS 5750 ISO 9000系列 9001 9002 9003 各國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 圖 1 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的來源 英國(guó)國(guó)家品質(zhì)系列標(biāo)準(zhǔn) （ 87年第一版； 94年第二版） 1959 英軍品保標(biāo)準(zhǔn) 1968 1979 1987/1994 2023版 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的管理思想 ?質(zhì)量體系文件 – 質(zhì)量體系文件的作用 ? 質(zhì)量體系文件的編制與正式頒布是質(zhì)量體系建立的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)為了獲得市場(chǎng)，不得不付出巨 大的努力去滿足合同中形形色色的質(zhì)量體系要 求。這些 標(biāo)準(zhǔn)盡管在傳統(tǒng)上有某些歷史性的共同點(diǎn)，但 在細(xì)節(jié)上存在許多差異。美國(guó)最大的問題是沒有把工人的智慧組織起來，而日本做到了。施勞克說：“日本之所以 能將其以生產(chǎn)劣貨而著稱的形象，改變?yōu)橐粋€(gè)以致力于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而聞名的民族，其主要原因是最高管理機(jī)構(gòu)的人們，抱定決心要學(xué)會(huì)質(zhì)量控制到底是什么，還要學(xué)會(huì)被一般人認(rèn)為是復(fù)雜而深?yuàn)W的技術(shù)。 ●日本從美國(guó)學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理，在某些方面超過了美國(guó)。同時(shí)，也引起日本整個(gè)社會(huì)服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)風(fēng)氣的變化。 PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動(dòng)方案 計(jì)劃布置交底 按計(jì)劃要求做 循環(huán)
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