0811新項目管理大綱-免費閱讀
【正文】 :20:0703:20:07January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時 20分 :20January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 3時 20分 7秒 03:20:0730 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 謝謝大家 74 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。貝贊可 1999 競爭優(yōu)勢框架 40 顧客 企業(yè) 競爭對手 戰(zhàn)略三角形 成本 價值 價值 企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦 大前研一 1986 41 42 設(shè)想 聘請管理顧問 可行性研究 確定設(shè)計大綱 工藝包選定 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 采購安裝 （生產(chǎn)設(shè)備） 施工 中間試驗交付 竣工后檢驗（開車） 運行 CONS 招標(biāo)文件 2023 DESIGN EPC DBO PM PDB D+B P SHORT PMC CM PMT FIDIC簡明 合同格式 （綠皮書）1999 43 業(yè)主 成都 INTEL的 EPCM實例 080705吳永輝老師教材 QS 顧問 確定驗收標(biāo)準(zhǔn) 確定價格 德國公司負(fù)責(zé)訂立合同 ,取 12%管理費 EPCM 合同 溝通 設(shè)計院 土建及 指定分包 合同包 2 合同包 1 合同包 3 合同包 4 監(jiān)理 進(jìn)行一周的 HSE培訓(xùn) , 三天的防止行賄培訓(xùn)等大量有薪培訓(xùn) . EPCM取 照管費用 5% Back to Back費用 Back to Back費用 項目分成二百多個分包 .防止一家控制 . 取 Back to Back費用 業(yè)主項目部參與三家以上公開競標(biāo) . EPCM和 QS共同對項目的各級圖紙進(jìn)行造價估算 .商定后再告訴業(yè)主 . 分合同由 EPCM訂 不僅考慮價格 ,還考慮質(zhì)量 .鋼材從寶鋼進(jìn)貨 . Engineering Procurement Construction Management 44 業(yè)主 博茨瓦納的馬哈拉佩醫(yī)院的 指定分包 實例 中國海外 工程總公司 咨詢單位 建筑事務(wù)所Cons Com Botswana 估價師事務(wù)所Turner Townsend Africa 土木/結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所MT Associates 電氣/機械工程師事務(wù)所A R Edwards Associates 總承包 電氣及醫(yī)用氣體分包 Kentz Botswana Ltd 機械分包 ASA Enterprises Ltd 電梯分包 Otis Elevator Company Botswana 發(fā)電機分包 Tecserve Botswana 鍋爐分包 Pipework Services 指定分包 占40% 土建 裝飾 室外總體 外藉員工協(xié)調(diào) 分包質(zhì)量和進(jìn)度 南菲估算師負(fù)責(zé) 項目管理、對外交往、索賠 《工程項目管理》 2023年第 3期 《項目總承包管理中屬地化經(jīng)營實踐》中國海外工程總公司 45 業(yè)主 建筑項目案例 總承包公司 直營工程 分包 施工圖、 結(jié)構(gòu)混凝土、 裝飾工程 指定分包 工程 鋼結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、電梯、立體停車場、塔樓動態(tài)平衡 直接發(fā)包工程 合同關(guān)系 管理關(guān)系 46 實例 天津建工集團頁巖廠改造項目 47 建工頁巖技改 工程項目組織關(guān)系圖 設(shè)計、采購、施工總承包 EPC 建工頁巖公司 法國 CERIC公司 設(shè)計 采購 施工 煤氣站 設(shè)備供應(yīng)分包 設(shè)備安裝分包 國內(nèi)采購分包 進(jìn)出口代理 實例 48 天津頁巖廠 EPC項目的時間進(jìn)程 時間 項目 EPC談判 設(shè)計 施工 使用 對項目的影響曲線 累計投資曲線 項目建議和可行性研究 14個月 6個月 8個月 2023年 8月 28日 2023年 4月 1日 2023年 11月 31日 2023年 2月 26日 1個月 投資效果 費用 49 產(chǎn)品 傳統(tǒng)方式 服務(wù) D+B, PD+B 功能 EPC 效果 DBO 效益 BOT 融資 +EPC 針對雇主要求的采購模式 50 信和 中建五局的精神 2023年 51 項目管理能力的培養(yǎng) Three Disciplines 三項修煉 52 gggg 項目管理能力的培養(yǎng) 21500，項目管理的書不講安全 , P2的特點 ISO 10006 IPMP PMBOK PMP PMBOK 中國 PMBOK PRINCE 2 ISO 21500 管理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 組織行為學(xué) 財務(wù) 采購 人力資源 法律 ISO 9000 ISO 14000 ISO 10002 GB/T 28000 SA 8000 禮儀 國際商務(wù) 中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326 中國建設(shè)工程總承包規(guī)范 GB/T 503582023 FIDIC合同條件 CIOB建筑管理規(guī)范 有關(guān)專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程 范圍管理 網(wǎng)絡(luò)計劃 掙值法 PMO PM的 PM 領(lǐng)導(dǎo)的 PM 53 世界上有三種道理 物 理 事 理 南京大學(xué) 法月萍老師 人 理 54 物理 事理 人理 組織行為學(xué) 心理學(xué) 溝通 激勵 沖突 權(quán)力 績效考核 凝聚力 認(rèn)同 企業(yè)文化 合同管理 質(zhì)量管理 費用管理 網(wǎng)絡(luò)計劃 安全管理 信息管理 混凝土養(yǎng)護(hù) 預(yù)應(yīng)力
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