0811新項(xiàng)目管理大綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 to Back費(fèi)用 項(xiàng)目分成二百多個(gè)分包 .防止一家控制 . 取 Back to Back費(fèi)用 業(yè)主項(xiàng)目部參與三家以上公開(kāi)競(jìng)標(biāo) . EPCM和 QS共同對(duì)項(xiàng)目的各級(jí)圖紙進(jìn)行造價(jià)估算 .商定后再告訴業(yè)主 . 分合同由 EPCM訂 不僅考慮價(jià)格 ,還考慮質(zhì)量 .鋼材從寶鋼進(jìn)貨 . Engineering Procurement Construction Management 44 業(yè)主 博茨瓦納的馬哈拉佩醫(yī)院的 指定分包 實(shí)例 中國(guó)海外 工程總公司 咨詢(xún)單位 建筑事務(wù)所Cons Com Botswana 估價(jià)師事務(wù)所Turner Townsend Africa 土木/結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所MT Associates 電氣/機(jī)械工程師事務(wù)所A R Edwards Associates 總承包 電氣及醫(yī)用氣體分包 Kentz Botswana Ltd 機(jī)械分包 ASA Enterprises Ltd 電梯分包 Otis Elevator Company Botswana 發(fā)電機(jī)分包 Tecserve Botswana 鍋爐分包 Pipework Services 指定分包 占40% 土建 裝飾 室外總體 外藉員工協(xié)調(diào) 分包質(zhì)量和進(jìn)度 南菲估算師負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理、對(duì)外交往、索賠 《工程項(xiàng)目管理》 2023年第 3期 《項(xiàng)目總承包管理中屬地化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》中國(guó)海外工程總公司 45 業(yè)主 建筑項(xiàng)目案例 總承包公司 直營(yíng)工程 分包 施工圖、 結(jié)構(gòu)混凝土、 裝飾工程 指定分包 工程 鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、電梯、立體停車(chē)場(chǎng)、塔樓動(dòng)態(tài)平衡 直接發(fā)包工程 合同關(guān)系 管理關(guān)系 46 實(shí)例 天津建工集團(tuán)頁(yè)巖廠改造項(xiàng)目 47 建工頁(yè)巖技改 工程項(xiàng)目組織關(guān)系圖 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包 EPC 建工頁(yè)巖公司 法國(guó) CERIC公司 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 煤氣站 設(shè)備供應(yīng)分包 設(shè)備安裝分包 國(guó)內(nèi)采購(gòu)分包 進(jìn)出口代理 實(shí)例 48 天津頁(yè)巖廠 EPC項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程 時(shí)間 項(xiàng)目 EPC談判 設(shè)計(jì) 施工 使用 對(duì)項(xiàng)目的影響曲線(xiàn) 累計(jì)投資曲線(xiàn) 項(xiàng)目建議和可行性研究 14個(gè)月 6個(gè)月 8個(gè)月 2023年 8月 28日 2023年 4月 1日 2023年 11月 31日 2023年 2月 26日 1個(gè)月 投資效果 費(fèi)用 49 產(chǎn)品 傳統(tǒng)方式 服務(wù) D+B, PD+B 功能 EPC 效果 DBO 效益 BOT 融資 +EPC 針對(duì)雇主要求的采購(gòu)模式 50 信和 中建五局的精神 2023年 51 項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng) Three Disciplines 三項(xiàng)修煉 52 gggg 項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng) 21500，項(xiàng)目管理的書(shū)不講安全 , P2的特點(diǎn) ISO 10006 IPMP PMBOK PMP PMBOK 中國(guó) PMBOK PRINCE 2 ISO 21500 管理學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 組織行為學(xué) 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 人力資源 法律 ISO 9000 ISO 14000 ISO 10002 GB/T 28000 SA 8000 禮儀 國(guó)際商務(wù) 中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326 中國(guó)建設(shè)工程總承包規(guī)范 GB/T 503582023 FIDIC合同條件 CIOB建筑管理規(guī)范 有關(guān)專(zhuān)業(yè)的規(guī)范、規(guī)程 范圍管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 掙值法 PMO PM的 PM 領(lǐng)導(dǎo)的 PM 53 世界上有三種道理 物 理 事 理 南京大學(xué) 法月萍老師 人 理 54 物理 事理 人理 組織行為學(xué) 心理學(xué) 溝通 激勵(lì) 沖突 權(quán)力 績(jī)效考核 凝聚力 認(rèn)同 企業(yè)文化 合同管理 質(zhì)量管理 費(fèi)用管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 安全管理 信息管理 混凝土養(yǎng)護(hù) 預(yù)應(yīng)力砼 三一砌磚法 抹灰作業(yè) 項(xiàng)目管理 建筑技術(shù) 管理技術(shù) +建筑技術(shù) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 管理學(xué) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理講的是這部分?！? 57 2023年 8月 4日管道局趙局長(zhǎng)在管道局處級(jí)人員清華大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)典禮上說(shuō)：“我們的項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有很好的總結(jié)。 謝謝大家 74 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:20:0703:20:0703:20Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 20分 7秒 03:20:0730 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :20:0703:20Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 3時(shí) 20分 :20January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:20:0703:20:0703:201/30/2023 3:20:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:0703:20:07January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 20分 7秒 上午 3時(shí) 20分 03:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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