供應(yīng)商新項目開發(fā)過程管理-預(yù)覽頁
【正文】 模具調(diào)整 試模 / 模具預(yù)驗收 模具驗收 延 鋒 杰 華 Yanfeng Jiehua 控制點的管理方法 ? 日常報告制度的建立 供應(yīng)商建立進度計劃表 (至少包括上述關(guān)鍵點） 由采購協(xié)調(diào)項目，技術(shù)進行審定 由供應(yīng)商定期（一周或二周）向采購工程師（或其他指定人員）報告進度 /質(zhì)量 若發(fā)生進度質(zhì)量問題，需再提交相關(guān)報告 采購（指定人員）負責跟蹤相關(guān)報告 發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目經(jīng)理 由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)確認應(yīng)對方式 延 鋒 杰 華 Yanfeng Jiehua 控制點的管理方法 ? 飛行檢查： 對供應(yīng)商的開發(fā)情況進行不通知的檢查 對照供應(yīng)商設(shè)立的計劃 對現(xiàn)場的工作質(zhì)量進行評估 階段性的管理： 模具裝配 / 試制 / 調(diào)整 設(shè)備合同簽訂 / 設(shè)備調(diào)試 /調(diào)整 樣品測試 /測量 對飛行檢查結(jié)果報告給項目經(jīng)理 有問題及時協(xié)調(diào) 延 鋒 杰 華 Yanfeng Jiehua 控制點的管理方法 ? 關(guān)注點： 開發(fā)計劃與實際進度的符合性 開發(fā)過程的問題及時得到協(xié)調(diào)，糾正 試制階段的進度必須考慮在進度中 測量 /測試必須考慮在進度中 調(diào)整優(yōu)化階段不可忽略 供應(yīng)商提交樣品時間必須留給我們足夠的工作時間（調(diào)試 /調(diào)整 /測試 /測量等） 延 鋒 杰 華 Yanfeng Jiehua 謝 謝！ 延峰杰華 /Yanfeng Jiehua 。期間，模具供應(yīng)商必須參加并指導試生產(chǎn)；質(zhì)量部負責產(chǎn)品的測量并完成 《 產(chǎn)品質(zhì)量報告 》 。 3. 模具責任部門負責、采購、產(chǎn)品工程參與模具制造過程中對供應(yīng)商的不定期進度檢查和制造質(zhì)量以及問題的跟蹤。 3. 模具責任部門負責牽頭組織和供應(yīng)商進行技術(shù)交流，最終確定模具技術(shù)要求。 采購牽頭，產(chǎn)品工程部負責對模具、工裝等進行初步驗收。 4. 對于涉及模檢具及生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)或采購安裝的產(chǎn)品，項目采購工程師需要同時關(guān)注模檢具及生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)進度。 2. 對于開發(fā)風險較大的產(chǎn)品，供應(yīng)商必須每兩周向項目采購工程師更新開發(fā)進度及相關(guān)問題 3. 項目采購工程師 依 據(jù) 供應(yīng)商提交的開發(fā)進度表及項目問題清單對 產(chǎn)品開發(fā)風險較大的供 應(yīng) 商 實 施 項 目 審 核 并 跟蹤整改情況。 采購牽頭，產(chǎn)品工程部負責對原材料進行認可。 2. 采購部負責將產(chǎn)品工程部提供的產(chǎn)品圖紙、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品技術(shù)要求等信息發(fā)放給布點供應(yīng)商。 延 鋒 杰 華 Yanfeng Jiehua 模具開發(fā)過程管理要素（一） ? 模具開發(fā)過程跟蹤及預(yù)驗收 1. 供應(yīng)商須每兩周或按客戶要求提供模具制造進度信息、制造過程問題檢查清單和問題反應(yīng)計劃 2. 模具責任部門負責、采購、產(chǎn)品工程參與對供應(yīng)商定期提交的資料進行跟蹤確認。（包括資料：模具尺寸報告、模具材質(zhì)報告、產(chǎn)品尺寸報告、試模記錄、預(yù)驗收記錄、模具圖紙（ 2D和 3D）、模具使用手冊（包括預(yù)防性維修保養(yǎng)）等資料），填寫 《 資料移交清單 》 交模具責任部門 延 鋒 杰 華 Yanfeng Jiehua 模具開發(fā)過程管理要素（三） ? 移模后的試模、批量生產(chǎn) 1. 生產(chǎn)部主導負責和相關(guān)部門完成模具交付后的試
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