企業(yè)文化建設(shè)常用機(jī)制-預(yù)覽頁
【正文】 ，就有必要將過往行之有效的管理機(jī)制加以總結(jié)與提煉，以期為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐提供一定的啟示。這就是主體化機(jī)制的建立的實(shí)踐必要性和根本價(jià)值所在。管理者在這個(gè)過程中，要學(xué)會(huì)當(dāng)教練，而不是飾演裁判的角色，唯有如此，才可能使員工趨近為自我管理的主體，從而為構(gòu)建有效的企業(yè)文化提供根本主體。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，從企業(yè)文化文本的形成，到典型人物和典型事件的宣傳、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，都應(yīng)舉行公開的儀式和宣傳活動(dòng)，以形成內(nèi)部激勵(lì)和和外部監(jiān)督共同作用的機(jī)制。為此，企業(yè)必須建立與員工日常行為相聯(lián)系的激勵(lì)、考核和評價(jià)機(jī)制，使員工在這套機(jī)制的引導(dǎo)下，不斷修正日常行為?！罢f一做一評一改”正是這樣一種將企業(yè)文化理念與相應(yīng)Irl行為聯(lián)系起來的強(qiáng)化機(jī)制。在做的過程中還必須要有“評”，有評才能發(fā)現(xiàn)問題，否則就會(huì)低水平重復(fù)。上述四個(gè)環(huán)節(jié)是互相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)遞進(jìn)的，每完成一個(gè)循環(huán)將使員工的價(jià)值觀念和行為得到一次提升。進(jìn)步累進(jìn)機(jī)制正是通過制度化的方式，對員工價(jià)值觀念上的任何提升、日常行為方面的點(diǎn)滴進(jìn)步都給予記錄，并在此基礎(chǔ)上定期進(jìn)行總結(jié)，通過落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度給予肯定和鼓勵(lì)，使員工價(jià)值觀念的提升能夠不斷積累，日常行為的改變能夠不斷累進(jìn)，形成一個(gè)推動(dòng)員工的價(jià)值理念和行為連續(xù)優(yōu)化的進(jìn)步機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭檢討工作中存在的問題和失誤，有利于形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好工作氛圍，更有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。肯尼迪和勞倫斯建立“快鳥先飛”機(jī)制就是要建立先進(jìn)個(gè)人和集體評選制度，有意識(shí)地培養(yǎng)榜樣。所謂“幫紅”就是幫助他人。個(gè)人進(jìn)步有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步則會(huì)激發(fā)成員的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)與合作，促進(jìn)成員之間的相互學(xué)習(xí)。然而，隨著技術(shù)進(jìn)步速度的加快和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的變化速度越來越快，如果企業(yè)不能根據(jù)變化了的環(huán)境及時(shí)調(diào)整或變革企業(yè)文化，過去的成功反而會(huì)使企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，對未來的發(fā)展形成阻礙和制約。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的溝通、激勵(lì)、培訓(xùn)等制度，營造民主、寬松的氛圍，鼓勵(lì)自我批評、自我否定精神，使企業(yè)文化在自我否定中不斷提升，形成“自我反省一自我否定一發(fā)展創(chuàng)新”的良勝循環(huán)，保持與企業(yè)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。建立專家支持機(jī)制就是要在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，充分利用企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的力量，由他們協(xié)助企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立健全企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的各項(xiàng)制度、各種保障機(jī)構(gòu)和機(jī)制，分析解決企業(yè)文化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化變革與創(chuàng)新等等。
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