班組長管理實戰(zhàn)系列課程(ppt77)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 40分 17秒 09:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時 40分 17秒 09:40:1724 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:1709:40Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 (接上 ) ? 簡述當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，交接對班任務(wù) ? 生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，是否解決？應(yīng)對方法 ? 人、機(jī)、料、法、環(huán)交接是否有異動和需跟進(jìn)的事項 ? 信息的傳遞和上級、外部門的要求項傳達(dá) ? 檢查設(shè)備、治工具、硬件是否運(yùn)行正常、清潔無塵 ? 檢查環(huán)境是否做到整理、整潔 ? 檢查交接的物料型號、數(shù)量、狀態(tài)是否清晰、明確 ? 檢查對班交接時的跟進(jìn)事項是否完成且交接清晰 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 1，生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成確認(rèn)及判斷是否需要應(yīng)對 2，投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符， WIP清理是否能清理完畢 3，評估人員是否需要延長時間處理 4，清拉線的物料做收尾準(zhǔn)備 5，將本日生產(chǎn)情況做小結(jié)，交接于對班，并報需跟進(jìn)處理事項 6，公司、外部門要求、上級通知等做交接記錄并 下班前 30分鐘 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 時 間 怎么做 助拉長的權(quán)限 ? 本班組的絕對指揮和管理權(quán) ? 員工調(diào)配權(quán) ? 完善制度權(quán) ? 員工獎懲建議與分配權(quán) ? 推舉員工權(quán) ? 合理化建議權(quán) 助拉長的素質(zhì)要求 ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 指導(dǎo)員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 助拉長的技能要求 ? 新老設(shè)備 ? 新老技術(shù) ? 新老工藝 ? 新老產(chǎn)品 ?班組組織與班組建設(shè) 第二講 ?組織垂直層級設(shè)置 ?總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的 事項向董事會 報備外，為各項決策之核定人。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時 間 怎么做 07： 35—7： 45 準(zhǔn)備階段 進(jìn)工作現(xiàn)場，更換工作服、鞋帽。 企業(yè)助拉長的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（培訓(xùn)、下命令、會議） ? 控制
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