班組長管理實戰(zhàn)系列課程(ppt77)(存儲版)
【正文】 ? 決策 助拉長的使命 ? 提高產品質量 ? 提高生產效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 助拉長的重要作用 ?助拉長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。 ? 面對部下應站在代表執(zhí)行者的立場上，用領導者的聲音說話 。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領導，只有了解了領導的風格，才能更好地協(xié)調好關系，開展好工作。 當天的生產任務和人員各工位安排，注意事項。 組織建設 ? 人員：人力資源（合格的人才與人力） ? 設備：動力資源（槍） ? 材料：供應資源（子彈） ? 方法：技術資源（標準） ? 環(huán)境：保證資源（方位） ? 信息：溝通資源（傳遞） 根據現(xiàn)場需助拉長具備九大職能要求 生產管理職能 ?人 質量管控職能 ?不良糾正及預防 成本核算職能 ?工時、材料損耗、水電、良率 工藝技術職能 ?標準作業(yè)，潛在問題杜絕，基礎分析判斷 質量檢驗職能 ?產品標準判斷，員工標準培訓 核算統(tǒng)計職能 ?各項數據匯總、統(tǒng)計、分析并形成報表 設備安全職能 ?杜絕危險、排除隱患 材料管理職能 ?主、輔料管理，合理使用、有效管控 生活衛(wèi)生職能 ?人員衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)境 (5S) 制度建設 ? 晨會制度 ?與員工溝通并激勵的形式 ? 月初計劃制度 ?計劃管控方向 ? 月中控制制度 ?管控中檢查并應對 ? 月末總結制度 ?計劃與實際達成情況，總結優(yōu)與不足 ? 交接班制度 ?信息交流、異常交流、經驗交流、心得交流 ? 值班檢查制度 ?確保有規(guī)范、有執(zhí)行者、有督導者 ? 崗位練兵制度 ?多功能工培養(yǎng) ? 安全文明生產制度 ?安全生產，和諧、互助互愛團隊 ? 班組考核責任制 ?評比優(yōu)與差并做獎與罰 ?班組生產管理 第三講 班前計劃 a、助拉長在生產準備中的任務 b、班前交接管理 a、在生產準備中的任務 ? 接受生產任務并制定分階段生產計劃 ? 根據作業(yè)指導書細化作業(yè)規(guī)范與要求 ? 培訓員工 ? 工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品確認 ? 生產所需設備，儀器等硬件設備的使用確認 ? 人員崗位根據任務和技能做安排和產能設定 ? 物料，設備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 b、班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 期待各位學以所思，思以所動，動以致用，用以致進！ 管理：一個團隊的表現(xiàn)足以展現(xiàn)管理他的人員，構筑你團隊的靈魂吧！ 結束！ 楊 敏 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 9時 40分 :40January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 40分 17秒 09:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:40:1709:40:1709:40Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 40分 17秒 上午 9時 40分 09:40: MOMODA POWERPOINT Lore
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