班組長管理實戰(zhàn)系列課程(ppt77)-全文預覽
【正文】 中檢查并應對 ? 月末總結(jié)制度 ?計劃與實際達成情況，總結(jié)優(yōu)與不足 ? 交接班制度 ?信息交流、異常交流、經(jīng)驗交流、心得交流 ? 值班檢查制度 ?確保有規(guī)范、有執(zhí)行者、有督導者 ? 崗位練兵制度 ?多功能工培養(yǎng) ? 安全文明生產(chǎn)制度 ?安全生產(chǎn)，和諧、互助互愛團隊 ? 班組考核責任制 ?評比優(yōu)與差并做獎與罰 ?班組生產(chǎn)管理 第三講 班前計劃 a、助拉長在生產(chǎn)準備中的任務(wù) b、班前交接管理 a、在生產(chǎn)準備中的任務(wù) ? 接受生產(chǎn)任務(wù)并制定分階段生產(chǎn)計劃 ? 根據(jù)作業(yè)指導書細化作業(yè)規(guī)范與要求 ? 培訓員工 ? 工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品確認 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器等硬件設(shè)備的使用確認 ? 人員崗位根據(jù)任務(wù)和技能做安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 b、班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 ?副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個部門。 當天的生產(chǎn)任務(wù)和人員各工位安排，注意事項。 查看對班交接的內(nèi)容和注意事項。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導，只有了解了領(lǐng)導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。所以助拉長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 ? 面對部下應站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導者的聲音說話 。 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部長 車間主管 經(jīng)營層 管理層 督導層 助拉長 執(zhí)行層 助拉長對三個階層人員的不同立場 ? 面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 。 企業(yè)助拉長的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（培訓、下命令、會議） ? 控制 ? 決策 助拉長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 助拉長的重要作用 ?助拉長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。 助拉長的產(chǎn)生形式 ?行政任命 ?公開招聘 ?員工推舉 角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準確把握 ? 了解領(lǐng)導的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 助拉長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下： 時 間 怎么做 07： 35—7： 45 準備階段 進工作現(xiàn)場，更換工作服、鞋帽。 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進展情況。 1，生產(chǎn)任務(wù)達成確認及判斷是否需要應對 2，投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符， WIP清理是否能清理完畢 3，評估人員是否需要延長時間處理 4，清拉線的物料做收尾準備 5，將
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1