班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 PDCA循環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理（1）要不得的成本意識（2）消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期控制（1）如何制定生產(chǎn)作業(yè)計劃？（2）甘特圖及其運用（3）多能工四、管理者的人文技能激勵員工的技能溝通的技能（1）與下屬的溝通（2）與上級的溝通（3）平行溝通沖突管理的技能（1）兩種沖突觀（2）處理沖突的技巧時間管理（1）管理者為何總覺得時間不夠？（2）有效管理時間的技能。第五篇：班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)如何做個合格的生產(chǎn)一線主管（2天/12課時）為什么要學(xué)習(xí)本課程：21世紀(jì)，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中難以取得優(yōu)勢地位。如果我是張小發(fā)，會進一步明確班組中每一個員工的工作分工。再說出貨的時候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到。“今天找你們來是想問一下，上個月二十五號晚上是誰貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。答案:正確第1題人物：班長張小寶，跟單員楊小珊地點：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點，班長張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點給我裝車吧。答案:錯誤第7題三控指的是進料控制，過程控制，成品控制。答案:正確第3題品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品?！?劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有MSDS和COA單，沒有誰讓我檢查標(biāo)簽到底有沒有貼啊。我那天好象是有點不舒服就沒有去進行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會是我呢。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。第1題 人物：班長張小寶，跟單員楊小珊地點：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點，班長張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點給我裝車吧。第7題 三控指的是進料控制，過程控制，成品控制。第3題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:錯誤2零庫存對企業(yè)是有害的。答案:正確1品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確1班組設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。答案:錯誤班組設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。答案:正確班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。答案:A,B,D企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長答案:A,B,C,D經(jīng)濟核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確第19題管理者面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。答案:錯誤第15題班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:A,B,D第12題企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D第13題看
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