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電梯設備制造有限公司質(zhì)量意識培訓-免費閱讀

2025-01-25 16:52 上一頁面

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【正文】 所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里,認為是治小病的醫(yī)生。l 嚴格遵守 產(chǎn)品質(zhì)量的 三不政策 (① 不生產(chǎn)不良品; ② 不傳遞不良品; ③ 不接收不良品 )和 三不放 過 原則 (① 事件原因分析不清不放過; ② 事件責任者與群體未受到教育不放過;事件沒有防范措施不放過)l 不合格品的控制l 量具的使用與保養(yǎng)2023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 41l ,是設計出的,生產(chǎn)出來的,預防出來的,習慣出來的,是以客戶的滿意度為基礎的l (作業(yè)員,管理人員,技術(shù)人員等)l ,并且使自己所做的每一件事情都符合要求,就是對質(zhì)量在做貢獻l ,第一次做對, 100%是可以完全達到的l ,必須通過持續(xù)改進而達到l ,公司明天可能就要破產(chǎn),我明天可能就要失業(yè)l ,我們?yōu)槭裁床荒茏龊??l ,我們首先要有改善的意識營造企業(yè)質(zhì)量文化 質(zhì)量文化是企業(yè)的長期的經(jīng)營活動中培育形成的,并遵循最高質(zhì)量目標、核心價值標準的質(zhì)量觀念的行為規(guī)范。 ④ 作為一個負責任的員工,當你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時, 應提出切實可行的改善建議,而不是背后詆毀或消極抵抗。店老板說他也會解夢,并說這墻上種白菜是高中,打傘還戴斗笠是有備無患,和心愛的人背對背是翻身的時候到了。? 善于尋找辦法去解決工作中遇到的問題和困難 ,把此問題已跟領(lǐng)導反映了或已開 不合格單了,能不能解決問題不是我的事情當做天經(jīng)地義的理由。? 適當了解其他部門工作細節(jié), 設身處地地理解別人。 出現(xiàn)大的質(zhì)量問題時 ,除及時糾正外,要進行深入的原因 分析,避免再次出現(xiàn)同類問題,影響質(zhì)量、效率、成本 。心態(tài)改變 態(tài)度就會改變216。2023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 232023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 24 僥幸 心理 性思 維 ,無 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 .最 終 被淘汰反思2023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 25 模式 (細節(jié)決定成敗 ) 我做起 質(zhì)量管理 ,貫徹 制度走 質(zhì)量 之路 !改善產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來?? 認識的提升:檢驗 → 生產(chǎn) → 設計→ 管理 → 習慣。? 醫(yī)院里每星期將有 500例錯誤的手術(shù)。? 故事的結(jié)局:美國空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法,那就是從一周前交貨的降落傘中,隨機抽出一個,讓制造商負責人裝備上身,親自從飛行的機身上跳下。? 態(tài)度,就是你有沒有 “把事情做對,并對結(jié)果負責 ”的愿 望,是內(nèi)在因素決定的。? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。 ——杰克 ?韋爾奇? 20世紀是生產(chǎn)率的世紀, 21世紀是質(zhì)量的世紀。 。, 即各項行為符合規(guī)定的工作流程及要求的程度 。 每個人都應樹立質(zhì)量意識! 2023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 142023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 15上次都沒 問題 ,這 次肯定不 會有 問題 的 ! 反正 不影響性能 ,管他呢 !要 OTD PPM是質(zhì)量部的事 經(jīng)驗主意 差產(chǎn) 品 僥幸 使用 . . 少裝、漏裝、裝錯規(guī)格,客戶投訴導致 后果缺乏質(zhì)量意識2023/3/15 星期一 編制: wujiangnan 16一直都是 這樣 ,應該沒問題
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