電梯設(shè)備制造有限公司質(zhì)量意識培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 責(zé)；? 設(shè)備維修人員應(yīng)對機(jī)器正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；? 操作者應(yīng)對制造合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；? 檢驗人員應(yīng)對不良品篩選負(fù)責(zé)等等。? 故事的結(jié)局：美國空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法，那就是從一周前交貨的降落傘中，隨機(jī)抽出一個，讓制造商負(fù)責(zé)人裝備上身，親自從飛行的機(jī)身上跳下。? 換個角度去看待問題、處理問題，會得到意想不到的結(jié)果。? 醫(yī)院里每星期將有 500例錯誤的手術(shù)。? 如果你不幸成為被 %拋棄在外的那個 “千分之一”……2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 22質(zhì)量意識小故事?故事體會? 站在消費(fèi)者的立場上，就會不自 覺地產(chǎn)生追求完美的心理。2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 232023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 24 僥幸 心理 性思 維 ,無 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 .最 終 被淘汰反思2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 25 模式 (細(xì)節(jié)決定成敗 ) 我做起 質(zhì)量管理 ,貫徹 制度走 質(zhì)量 之路 !改善產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來？? 認(rèn)識的提升：檢驗 → 生產(chǎn) → 設(shè)計→ 管理 → 習(xí)慣。? ，把工作流程及相關(guān)要求變成自身 的工作準(zhǔn)則。心態(tài)改變 態(tài)度就會改變216。 調(diào)整到最佳狀態(tài)再生產(chǎn)，可避免不合格品的大量出現(xiàn)。 出現(xiàn)大的質(zhì)量問題時 ，除及時糾正外，要進(jìn)行深入的原因 分析，避免再次出現(xiàn)同類問題，影響質(zhì)量、效率、成本 。? 善于學(xué)習(xí)借鑒，做到舉一反三，觸類旁通。? 適當(dāng)了解其他部門工作細(xì)節(jié)， 設(shè)身處地地理解別人。 “二十一世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度 。? 善于尋找辦法去解決工作中遇到的問題和困難 ，把此問題已跟領(lǐng)導(dǎo)反映了或已開 不合格單了，能不能解決問題不是我的事情當(dāng)做天經(jīng)地義的理由。? 他找個算命的幫他解夢。店老板說他也會解夢，并說這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠是有備無患，和心愛的人背對背是翻身的時候到了。公司制度沒有服從， 就談不上落實(shí)。 ④ 作為一個負(fù)責(zé)任的員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時， 應(yīng)提出切實(shí)可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。過了一會，男亭前還有幾個人排隊，女亭空了，可是沒有一個男人去女亭里打電話。l 嚴(yán)格遵守 產(chǎn)品質(zhì)量的 三不政策 (① 不生產(chǎn)不良品； ② 不傳遞不良品； ③ 不接收不良品 )和 三不放 過 原則 (① 事件原因分析不清不放過； ② 事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過；事件沒有防范措施不放過）l 不合格品的控制l 量具的使用與保養(yǎng)2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 41l ，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為基礎(chǔ)的l （作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等）l ，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對質(zhì)量在做貢獻(xiàn)l ，第一次做對， 100%是可以完全達(dá)到的l ，必須通過持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到l ，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)l ，我們?yōu)槭裁床荒茏龊?？l ，我們首先要有改善的意識營造企業(yè)質(zhì)量文化 質(zhì)量文化是企業(yè)的長期的經(jīng)營活動中培育形成的，并遵循最高質(zhì)量目標(biāo)、核心價值標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀念的行為規(guī)范。這個人病未起之時，他一望氣色便知，然后用藥把你調(diào)理好了，所以天下人都以為他不會治病，他一點(diǎn)名氣都沒有。所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里，認(rèn)為是治小病的醫(yī)生
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