電梯設(shè)備制造有限公司質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 5why”法， 即連續(xù)問 5個(gè) “為什么 ”， 將問題的根源追查到 “人、機(jī)、料、法、環(huán) ”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對(duì)最后追查到的原因采取措施，才能將問題從根源上解決 。 首件檢查 不僅僅是檢驗(yàn)員的職責(zé)，更是生產(chǎn)操作者的職責(zé)， 體現(xiàn)出操作者對(duì)自己工作的結(jié)果是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。態(tài)度改變 習(xí)慣跟著改變216。? 零缺陷原則： 第一次就把事情做好 —— 是提升質(zhì)量和效率， 降低成本的根本保障。? 習(xí)慣是質(zhì)量意識(shí)形成的重要標(biāo)志。站在 生產(chǎn)者的立場上，就會(huì)有得過且 過的心理。? 每小時(shí)將有 。? 品質(zhì)沒有折扣。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。 每個(gè)人都應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí)！ 2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 142023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 15上次都沒 問題 ,這 次肯定不 會(huì)有 問題 的 ! 反正 不影響性能 ,管他呢 !要 OTD PPM是質(zhì)量部的事 經(jīng)驗(yàn)主意 差產(chǎn) 品 僥幸 使用 . . 少裝、漏裝、裝錯(cuò)規(guī)格，客戶投訴導(dǎo)致 后果缺乏質(zhì)量意識(shí)2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 16一直都是 這樣 ,應(yīng)該沒問題舊觀念 常識(shí)習(xí)慣 成自然 ,不良 當(dāng) 良品 客戶 抱怨 質(zhì)量 不良導(dǎo)致 后果缺乏質(zhì)量意識(shí)2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 17哎呀 ,這 臺(tái) 設(shè)備 很 穩(wěn) 定 ,不 會(huì) 有 問題 啦 !放心的 使用 吧 !瞧他 ,可真笨 ,這 臺(tái) 設(shè)備 已有 1個(gè) 月 沒 有 問題 ,還 要 確認(rèn) !弄 虛 作假自主 檢 查不落 實(shí) 導(dǎo)致后果 異常發(fā)生 不能 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 工序 不 合格 率上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患缺乏質(zhì)量意識(shí)2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 18這個(gè)錯(cuò)誤 ,為 何 屢屢 再犯小事 變 大事小小 錯(cuò)誤嘛缺乏質(zhì)量意識(shí)2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 19這個(gè) 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)到底是何意思 ?可能是 …… ,就 這樣 做吧 !標(biāo)準(zhǔn)理解 不清 執(zhí)行狀況 因人而 異導(dǎo)致 后果客戶抱怨缺乏質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)小故事?? 故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期，向美國空軍提供降落傘的制造商通過努力改善，使降落傘的良品率達(dá)到 %，但美國空軍仍然堅(jiān)持必須達(dá)到 100%。? 具體體現(xiàn)在： 是否有意識(shí)地按照既定的流程 及各項(xiàng)管理規(guī)定去做，保證做 出來的 “產(chǎn)品 ”是合格的， 符合產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。， 即各項(xiàng)行為符合規(guī)定的工作流程及要求的程度 。 。 ——杰克 ?韋爾奇? 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。 —— 松下幸之助? 質(zhì)量等于利潤 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。富蘭克林2023/3/15 星期一 編制： wujiangnan 8質(zhì)量的定義： 質(zhì)量是一組固有特性滿足客戶要求的程度1) 服務(wù)和產(chǎn)品的購買者2) 客戶的要求包含明確的和潛在的要求3) 產(chǎn)品生命周期的下一個(gè)環(huán)節(jié)就是客戶 ， 即各項(xiàng)指標(biāo)符合客戶要求的程度， 這是產(chǎn)品本身的 “質(zhì)量 ”。? 態(tài)度，就是你有沒有 “把事情做對(duì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) ”的愿 望，是內(nèi)在因素決定的。? 管理人員應(yīng)對(duì)工作的順利開展負(fù)
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