目標管理與有效執(zhí)行教材-免費閱讀
【正文】 3．我是我命運的設計師。 責任意味著執(zhí)行責任是高效執(zhí)行的保證 沒有責任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應該意識到自己的責任，并堅定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？論功行賞，獎優(yōu)罰劣你是否賞罰分明，讓人們對部門做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有能力的、能為部門或單位創(chuàng)造價值的下屬？ 案例：案例： 麥當勞立即解聘的麥當勞立即解聘的 23種行為種行為獎懲技巧? 獎勵的技巧– 對應目標– 按照承諾執(zhí)行– 獎勵大多數(shù)人? 處罰原則– 補償與不救原則的差異– 顯示尊重提高下屬的能力和素質(zhì)216。 那么，什么是執(zhí)行力呢？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 執(zhí)行 —— 需要注重細節(jié)執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美、切實執(zhí)行！ 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質(zhì) 按量 按時 完成 自己的工作與任務。q 第一批目標應該選擇性質(zhì)簡單些好，太復雜的目標容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。目標分解 明確目標責任（ 1）共同商定目標。下 級目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務、上級予以支持共同控制檢查任務完成情況、進入下一個周期二、目標的設定與分解設立目標的 7個步驟正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 制訂符合 SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán) 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標完成的日期 設定目標的 SMART原理目標分解根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 所有部門均有詳細的目標，評估指標 所有目標、指標匯總應達到公司的總目標部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。有利于目標實施中的協(xié)作。 ” 用格蘭特將軍的話說就是： 我唯一的借口就是：沒有任何借口 ! 執(zhí)行力低下 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： “ 一位管理者一位管理者
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