目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．我是我命運(yùn)的設(shè)計(jì)師。 責(zé)任意味著執(zhí)行責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此每一個(gè)管理者都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動(dòng)的圓滿(mǎn)完成。 你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣你是否賞罰分明，讓人們對(duì)部門(mén)做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有能力的、能為部門(mén)或單位創(chuàng)造價(jià)值的下屬？ 案例：案例： 麥當(dāng)勞立即解聘的麥當(dāng)勞立即解聘的 23種行為種行為獎(jiǎng)懲技巧? 獎(jiǎng)勵(lì)的技巧– 對(duì)應(yīng)目標(biāo)– 按照承諾執(zhí)行– 獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)人? 處罰原則– 補(bǔ)償與不救原則的差異– 顯示尊重提高下屬的能力和素質(zhì)216。 那么，什么是執(zhí)行力呢？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行 —— 沒(méi)有任何借口 執(zhí)行 —— 需要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)執(zhí)行！ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 按時(shí) 完成 自己的工作與任務(wù)。q 第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡(jiǎn)單些好，太復(fù)雜的目標(biāo)容易使人混淆不清，并使得衡量成果時(shí)，發(fā)生困難。目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任（ 1）共同商定目標(biāo)。下 級(jí)目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級(jí)之間共同反饋下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期二、目標(biāo)的設(shè)定與分解設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 制訂符合 SMART原則的目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理目標(biāo)分解根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門(mén)并決定權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 所有部門(mén)均有詳細(xì)的目標(biāo)，評(píng)估指標(biāo) 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo)部門(mén)全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門(mén)，使各部門(mén)也清楚工作目標(biāo)。有利于目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作。 ” 用格蘭特將軍的話說(shuō)就是： 我唯一的借口就是：沒(méi)有任何借口 ! 執(zhí)行力低下 美國(guó) ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)： “ 一位管理者一位管理者
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