mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 □ P指 Plan， D指 Do， C指 Check， A指 Action。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 4. MBO的實(shí)施 3. MBO的設(shè)定與分解 5. MBO有效性的評(píng)價(jià) 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的有效管控 管理控制過(guò)程 工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績(jī)效 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù) 將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較 找出原因 糾正偏差 無(wú)差異 采用新方法 修改標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的有效管控 控制原則 國(guó)外目標(biāo)管理者總結(jié)出的“控制十要訣” ? 控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測(cè)和估計(jì) ? 控制必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求 ? 控制要能作到對(duì)差異的發(fā)生迅速覺(jué)察出來(lái)，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免 ? 控制應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn) ? 控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提 ? 控制要有適度的彈性 ? 控制必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的效能 ? 控制方法與技術(shù)要做到易于了解 ? 控制應(yīng)能指出要改正的行動(dòng) 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的有效管控 反饋控制 施控系統(tǒng) （上級(jí)） 受控系統(tǒng) （下級(jí)） 可控輸入信息 輸入目標(biāo) 輸出結(jié)果 環(huán)境的干擾 最終目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 上下級(jí)進(jìn)行協(xié)商 任務(wù) 計(jì)劃 最終目標(biāo)的反饋 反饋：運(yùn)行過(guò)程中的目標(biāo)狀態(tài) 目標(biāo)的修正 □ 原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。s 例子 □大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ①自我評(píng)定：每個(gè)人對(duì)照目標(biāo)要求和實(shí)際工作成績(jī)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，成果評(píng)定以自我評(píng)定為主。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的過(guò)程：三個(gè)共同 目標(biāo)管理 共同制定計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級(jí)之間 共同反饋 下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 上級(jí) 下級(jí) 目標(biāo)管理程序 確定下級(jí)目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工 上下級(jí)就所需條件和獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議 總結(jié)與評(píng)估 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評(píng)價(jià) 目標(biāo)設(shè)定的程序 最高 管理層 中層主管 〔 經(jīng)理 〕 基層主管 〔 科長(zhǎng)、主任、職員 〕 自上而下 自下而上 目標(biāo)設(shè)定的步驟 目標(biāo)設(shè)定步驟 制定目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo) 成果評(píng)定 □ 制定組織整體目標(biāo) 。 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來(lái)實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。
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