mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-07 01:15本頁面
【正文】 年。 —— 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德 □ “除了彼得 〃 德魯克的書外，還有什么書值得看呢？” —— 微軟總裁比爾 〃 蓋茨 □ “ 1981年，我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來自德魯克。MBO(目標(biāo)管理 ) 主講人： XXXX 20231026 引言 □ 三個(gè)問題 : 1. 什么是 MBO？ 2. 如何進(jìn)行 MBO？ 3. MBO有效性如何評價(jià)？ 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評價(jià) 引言 制度化 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“ MBO（目標(biāo)管理）”。 —— 美國總統(tǒng)布什 □ 在 《 惠普之道（ The HP Way） 》 中說到：“沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理（ Management by Objective）”原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn) ……” 。” —— 通用電氣 CEO杰克 〃 韋爾奇 MBO的來源 MBO: Management By Objectives,目標(biāo)管理。 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標(biāo) ，并定期檢查其完成情況的方法。麥格雷戈（ Douglas McGregor） 的 Y理論： 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會，人們 喜歡工作 ，并渴望發(fā)揮其才能； 多數(shù)人 愿意對工作負(fù)責(zé) ，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法； 激勵(lì) 在需要的各個(gè)層次上都起作用； 想象力和創(chuàng)造力 是人類廣泛具有的。 □ 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績。 什么是 MBO MBO的實(shí)質(zhì) MBO 的實(shí)質(zhì) □ 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機(jī)、行 為、目標(biāo)的結(jié)合。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 OEC 管理法 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 第三 ，定期進(jìn)行“進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 沃爾瑪公司 我們?yōu)槟ぷ?。 沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果 。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便 。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的
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