基于本企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 幾點(diǎn)感言 ? 面對(duì)的事實(shí)： –我喜歡某個(gè)城市，但我偏偏在另一個(gè)城市工作 ? 應(yīng)該怎么辦： –在進(jìn)入穩(wěn)定的事業(yè)平臺(tái)之前，地產(chǎn)從業(yè)人員的流動(dòng)性是很強(qiáng)的，你現(xiàn)在工作的這個(gè)城市，不會(huì)是你終老的地方，只是實(shí)現(xiàn)你事業(yè)目標(biāo)的地方 –等到你有實(shí)力和權(quán)利選擇崗位、選擇城市的時(shí)候，一切都會(huì)在你掌握之中 幾點(diǎn)感言 ? 面對(duì)的事實(shí)： –我喜歡在總部工作，但偏偏現(xiàn)在在一線公司 ? 應(yīng)該怎么辦： –總部的流動(dòng)性比一線公司強(qiáng)得多 –只要你愿意， 3~5年之后，經(jīng)過你的努力，你一定可以到總部來工作。 培育優(yōu)質(zhì)資源，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)區(qū)域（比如已經(jīng)成熟的重點(diǎn)產(chǎn)出區(qū)）。 設(shè)計(jì)過程：多層 55天； 高層 70天 成果確認(rèn)：不計(jì)時(shí)間。一線公司從新成立到逐漸成熟的過程，就是矩陣的強(qiáng)弱彈性平滑調(diào)整的過程 –矩陣對(duì)資源的需求是最少的，這一點(diǎn)對(duì)我們的企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的意義 –矩陣是自成模塊的，構(gòu)成了自身的成長(zhǎng)性以及模塊的可復(fù)制性 ——這一點(diǎn)很重要 管理模式特色之一：項(xiàng)目發(fā)展制 ? 項(xiàng)目發(fā)展制對(duì)員工個(gè)人要求比較高 –你始終處于“橫”和“縱”兩條管理的交點(diǎn)上，縱橫之間，需要你自己時(shí)刻把握好平衡 –你始終處于“橫”和“縱”兩個(gè)目標(biāo)的雙重要求下，你的工作成果需要同時(shí)滿足來自兩個(gè)方面的需求 –你始終處于多個(gè)業(yè)務(wù)線的協(xié)作之中，相比單線條而言，你的溝通量會(huì)大很多 管理模式特色之一：項(xiàng)目發(fā)展制 ? 項(xiàng)目發(fā)展制的模塊化意義 –項(xiàng)目發(fā)展部實(shí)際上是項(xiàng)目公司的濃縮，項(xiàng)目管理過程中，同時(shí)體現(xiàn)了公司管理的本質(zhì)：協(xié)作 –作為標(biāo)準(zhǔn)模塊，同一城市的復(fù)制和不同城市的移植，成為中建地產(chǎn)管理復(fù)制和文化移植的載體 –項(xiàng)目發(fā)展制所體現(xiàn)的矩陣原理，不僅體現(xiàn)在一線公司對(duì)項(xiàng)目的管理，同時(shí)也體現(xiàn)在總部對(duì)一線公司的管理中 ——分管副總負(fù)責(zé)制以及總部業(yè)務(wù)部門定位 管理模式特色之二： AB角 ? AB角的幾種表現(xiàn)形式： –決策 A角和監(jiān)控 B角 ——聯(lián)簽機(jī)制 –業(yè)務(wù) A角和流程 B角 ——說說我們的合約商務(wù)部 –主導(dǎo) A角和輔助 B角 ——多視角決策輔助 –學(xué)習(xí)成長(zhǎng)性質(zhì)的 AB角 –相互補(bǔ)位的 AB角 管理模式特色之二： AB角 ? AB角無(wú)處不在 –責(zé)任人和責(zé)任人之間 –部門和部門之間 –部門內(nèi)部員工和員工之間 ? AB角是中國(guó)建筑的意識(shí)形態(tài)，是中建地產(chǎn)的文化內(nèi)涵之一 管理模式特色之二： AB角 ? 為什么如此強(qiáng)調(diào) AB角？ – AB角體系并不是錦衣衛(wèi)體系或克格勃體系，她是很陽(yáng)光的 –中國(guó)建筑和中建地產(chǎn)的充分授權(quán)傳統(tǒng)，恰恰是對(duì)AB角體系的需求 – AB角體系的運(yùn)用如果不純熟，不順暢，恰恰會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果 各業(yè)務(wù)線的內(nèi)部組織體系 ? 投資管理業(yè)務(wù)線： –三大主責(zé)：市場(chǎng)研究和市場(chǎng)分析、項(xiàng)目研究和可研分析、土地交易及受讓執(zhí)行 –伴隨業(yè)務(wù)線：財(cái)務(wù)資金、發(fā)展管理 各業(yè)務(wù)線的內(nèi)部組織體系 ? 發(fā)展管理業(yè)務(wù)線： –三大主責(zé)：時(shí)間管理、事件管理和評(píng)估管理。 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備： 0天。 考慮公司財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的工程管理優(yōu)化（包括工程量進(jìn)度優(yōu)化），通過有效的工藝穿插與搭接，圍繞著公司資金流轉(zhuǎn)要求，科學(xué)合理地把工程量均衡好。 其它幾個(gè)典型環(huán)節(jié) ? 營(yíng)銷策劃 ? 產(chǎn)品定價(jià) ? 產(chǎn)品建造過程管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 項(xiàng)目后評(píng)估 幾點(diǎn)感言 ? 面對(duì)的事實(shí)： –地產(chǎn)企業(yè)是一類高度強(qiáng)調(diào)協(xié)作的機(jī)構(gòu)，個(gè)人作用微乎其微 ? 應(yīng)該怎么辦： –盡快融入?yún)f(xié)作氛圍之中，入職之初，不強(qiáng)求自己完成多少工作。也只有這種尊重，才能不隨激情而消磨，不隨興趣而轉(zhuǎn)移，而伴隨我們度過職業(yè)生涯的每一天！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 防水方案：幾層？材料選擇？多厚？ 道路設(shè)計(jì)：基層方案、面層方案 小區(qū)管網(wǎng)：管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向、長(zhǎng)度 典型環(huán)節(jié)之：成本控制 ? 7個(gè)成本管理目標(biāo) 1 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 2 標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量 3 窗地比：高層 ≤； TH≤ 4 地下室層高 (米 ) 非人防 :；人防： ～ 5 地下車位平均面積：非人防 32m2 6 地下室鋼筋含量 7 硬景：軟景面積比例： 3： 7 典型環(huán)節(jié)之：示范區(qū)建設(shè)及開放 提出銷售動(dòng)線、功能需求、面積需求、風(fēng)格建議；確定樣板戶型；參與售樓處、樣板區(qū)平面設(shè)計(jì)審核；參與示范區(qū)園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)審核；進(jìn)行示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)包裝； 相關(guān)示范區(qū)的承供商選擇（成本、采購(gòu)周期）； 示范區(qū)設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化、各丏業(yè)同步） 營(yíng)銷 管理部 項(xiàng)目 發(fā)展部 規(guī)劃 設(shè)計(jì)部 示范區(qū) 合約 商務(wù)部 示范區(qū)施工建設(shè) ? 示范區(qū)對(duì)于開盤時(shí)間及開盤銷售結(jié)果的影響（蓄客的時(shí)間、項(xiàng)目的展示、客戶的體驗(yàn)等） ，因此 盡可能在開盤
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