基于本企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概論-免費閱讀
【正文】 幾點感言 ? 面對的事實： –我喜歡某個城市，但我偏偏在另一個城市工作 ? 應該怎么辦： –在進入穩(wěn)定的事業(yè)平臺之前，地產(chǎn)從業(yè)人員的流動性是很強的，你現(xiàn)在工作的這個城市，不會是你終老的地方，只是實現(xiàn)你事業(yè)目標的地方 –等到你有實力和權(quán)利選擇崗位、選擇城市的時候，一切都會在你掌握之中 幾點感言 ? 面對的事實： –我喜歡在總部工作，但偏偏現(xiàn)在在一線公司 ? 應該怎么辦： –總部的流動性比一線公司強得多 –只要你愿意， 3~5年之后，經(jīng)過你的努力，你一定可以到總部來工作。 培育優(yōu)質(zhì)資源，做強做大優(yōu)勢區(qū)域（比如已經(jīng)成熟的重點產(chǎn)出區(qū)）。 設計過程：多層 55天； 高層 70天 成果確認：不計時間。一線公司從新成立到逐漸成熟的過程，就是矩陣的強弱彈性平滑調(diào)整的過程 –矩陣對資源的需求是最少的，這一點對我們的企業(yè)具有現(xiàn)實的意義 –矩陣是自成模塊的，構(gòu)成了自身的成長性以及模塊的可復制性 ——這一點很重要 管理模式特色之一：項目發(fā)展制 ? 項目發(fā)展制對員工個人要求比較高 –你始終處于“橫”和“縱”兩條管理的交點上，縱橫之間，需要你自己時刻把握好平衡 –你始終處于“橫”和“縱”兩個目標的雙重要求下，你的工作成果需要同時滿足來自兩個方面的需求 –你始終處于多個業(yè)務線的協(xié)作之中，相比單線條而言，你的溝通量會大很多 管理模式特色之一：項目發(fā)展制 ? 項目發(fā)展制的模塊化意義 –項目發(fā)展部實際上是項目公司的濃縮，項目管理過程中，同時體現(xiàn)了公司管理的本質(zhì)：協(xié)作 –作為標準模塊，同一城市的復制和不同城市的移植，成為中建地產(chǎn)管理復制和文化移植的載體 –項目發(fā)展制所體現(xiàn)的矩陣原理，不僅體現(xiàn)在一線公司對項目的管理，同時也體現(xiàn)在總部對一線公司的管理中 ——分管副總負責制以及總部業(yè)務部門定位 管理模式特色之二： AB角 ? AB角的幾種表現(xiàn)形式： –決策 A角和監(jiān)控 B角 ——聯(lián)簽機制 –業(yè)務 A角和流程 B角 ——說說我們的合約商務部 –主導 A角和輔助 B角 ——多視角決策輔助 –學習成長性質(zhì)的 AB角 –相互補位的 AB角 管理模式特色之二： AB角 ? AB角無處不在 –責任人和責任人之間 –部門和部門之間 –部門內(nèi)部員工和員工之間 ? AB角是中國建筑的意識形態(tài)，是中建地產(chǎn)的文化內(nèi)涵之一 管理模式特色之二： AB角 ? 為什么如此強調(diào) AB角？ – AB角體系并不是錦衣衛(wèi)體系或克格勃體系，她是很陽光的 –中國建筑和中建地產(chǎn)的充分授權(quán)傳統(tǒng)，恰恰是對AB角體系的需求 – AB角體系的運用如果不純熟，不順暢，恰恰會產(chǎn)生適得其反的效果 各業(yè)務線的內(nèi)部組織體系 ? 投資管理業(yè)務線： –三大主責：市場研究和市場分析、項目研究和可研分析、土地交易及受讓執(zhí)行 –伴隨業(yè)務線：財務資金、發(fā)展管理 各業(yè)務線的內(nèi)部組織體系 ? 發(fā)展管理業(yè)務線： –三大主責：時間管理、事件管理和評估管理。 設計前準備： 0天。 考慮公司財務資金流轉(zhuǎn)的工程管理優(yōu)化（包括工程量進度優(yōu)化），通過有效的工藝穿插與搭接，圍繞著公司資金流轉(zhuǎn)要求，科學合理地把工程量均衡好。 其它幾個典型環(huán)節(jié) ? 營銷策劃 ? 產(chǎn)品定價 ? 產(chǎn)品建造過程管理 ? 風險識別、風險評估和風險防范 ? 項目后評估 幾點感言 ? 面對的事實： –地產(chǎn)企業(yè)是一類高度強調(diào)協(xié)作的機構(gòu)，個人作用微乎其微 ? 應該怎么辦： –盡快融入?yún)f(xié)作氛圍之中，入職之初，不強求自己完成多少工作。也只有這種尊重，才能不隨激情而消磨，不隨興趣而轉(zhuǎn)移，而伴隨我們度過職業(yè)生涯的每一天！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 防水方案：幾層？材料選擇？多厚？ 道路設計：基層方案、面層方案 小區(qū)管網(wǎng)：管井密度、管道材料、檢查井設置、管道走向、長度 典型環(huán)節(jié)之：成本控制 ? 7個成本管理目標 1 標準層鋼筋含量 2 標準層混凝土含量 3 窗地比：高層 ≤； TH≤ 4 地下室層高 (米 ) 非人防 :；人防： ～ 5 地下車位平均面積：非人防 32m2 6 地下室鋼筋含量 7 硬景：軟景面積比例： 3： 7 典型環(huán)節(jié)之：示范區(qū)建設及開放 提出銷售動線、功能需求、面積需求、風格建議；確定樣板戶型；參與售樓處、樣板區(qū)平面設計審核；參與示范區(qū)園林、室內(nèi)設計審核；進行示范區(qū)現(xiàn)場包裝； 相關示范區(qū)的承供商選擇（成本、采購周期）； 示范區(qū)設計（標準化、各丏業(yè)同步） 營銷 管理部 項目 發(fā)展部 規(guī)劃 設計部 示范區(qū) 合約 商務部 示范區(qū)施工建設 ? 示范區(qū)對于開盤時間及開盤銷售結(jié)果的影響（蓄客的時間、項目的展示、客戶的體驗等） ，因此 盡可能在開盤
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