浙江某藥業(yè)公司績效管理系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 ? 績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結果進行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。機制促使那些加強企業(yè)核心目標的事件發(fā)生，將目標轉化為行動。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設計體現(xiàn)這些價值觀的內容，通過績效管理措施和指標的調整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。 ? 績效管理與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高公司整體快速反應能力?？冃Ч芾硐到y(tǒng)功能華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 目標 /計劃反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標 /計劃 反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導向作用 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎 ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務 績效目標戰(zhàn)略任務職位職責公司總目標分公司目標部門目標個人目標由上而下分解目標由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。浙江華海藥業(yè)股份有限公司績效管理績效管理上海華彩管理咨詢有限公司華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 績效報酬華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 干好干壞一個樣? 干與不干一個樣? 干得越多犯錯越多? 我干了，誰知道問題是：華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 原因是：績效管理，你在哪？華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 高績效企業(yè)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)的特征華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中國的財富流動模式? 各地 沿海? 散點 條、塊、圈? 產品 營銷 管理 產業(yè) ？華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 是否能夠發(fā)現(xiàn)高績效的體制？? 成功的途徑? 發(fā)展的規(guī)律? 內在的動因華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 成功的途徑? 戰(zhàn)略? 制（機）度 （接班人、家族企業(yè)）? 商業(yè)模式? 商業(yè)邏輯華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 Y 商業(yè)邏輯股東收益遠景戰(zhàn)略優(yōu)勢資源組織制度營運變革終端運作 高效運作競合策略消費者互動營運平臺監(jiān)管平臺戰(zhàn)略平臺 學習能力企業(yè)柔韌文化華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 發(fā)展的規(guī)律? 洞悉行業(yè)? 洞悉管理? 洞悉人性? 洞悉企業(yè)? 洞悉盈利過程? 洞悉消費者? 洞悉競爭華海藥業(yè)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 內在的動因? 企業(yè)家精神? 產品 — 產業(yè)（ PEST）? 地域? 人力資源? 技術? ……
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